「アホみたいに美味い」10分もかからずに出来るその辺のよりも5000兆倍おいしい勝利のミルクティーの作り方
Lily＠脱稿 @yulily_2058 その辺の店より5000兆倍うまい約束された勝利のミルクティーの作り方 ①水100mlにティーバッグ２つを放り込み中火で煮出す（1分くらいでふつふついうので鍋揺すって色出す） ②砂糖をスプーン3杯、牛乳250ml加えて沸騰直前で火を止める ③うまい シナモンシュガーや生姜はちみつあたりでチャイ風も強い pic.twitter.com/sOZYcU2XFb 2017-11-25 19:41:28
池谷裕二 on Twitter: "生後10ヶ月の乳児に『「簡単な作業をする人」と「困難な作業をする人」を見ている人』を見せる実験。乳児は「困難な作業をした人のほうが人に好かれるだろう」と推測するそうです。今朝の『サイエンス』誌より→… https://t.co/RHxl2plzwN"
生後10ヶ月の乳児に『「簡単な作業をする人」と「困難な作業をする人」を見ている人』を見せる実験。乳児は「困難な作業をした人のほうが人に好かれるだろう」と推測するそうです。今朝の『サイエンス』誌より→… https://t.co/RHxl2plzwN
小池百合子、前原誠司の失脚の裏に米国政府 在米日本大使館の内部文書入手 | AERA dot. (アエラドット)
小池百合子氏（左）と前原誠司氏 （ｃ）朝日新聞社この記事の写真をすべて見る ゴルフ中にグータッチをする安倍晋三首相（右）とトランプ米大統領（中央） ＝内閣広報室提供 ゴルフ、最高級鉄板焼き、米兵器の“爆買い”とトランプ大統領の“貢ぐ君”と化した安倍晋三首相。だが、その裏で米国を巻き込んだ憲法改正、野党分断などの日本改造計画が着々と進行していた。本誌が入手した在米日本大使館の報告書に記された米国の本音とは──。 【トランプ大統領と安倍晋三首相の“蜜月”はこちら】 ＊ ＊ ＊ 訪日中のトランプ米大統領は「日本は極めて重要な同盟国だ」と述べ、安倍晋三首相との5回目となる首脳会談に6日午後、臨んだ。 安倍首相も「日米同盟の絆をさらに確固たるものにしていきたい」と応じたが、11月に発足した第4次安倍内閣の本丸はズバリ、憲法改正だ。 政府筋は「安倍官邸は単なる9条3項の自衛隊の明記にとどまらず、『国際
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保育園などでの性的虐待の可能性に対する社会的恐怖（ほいくえんなどでのせいてきぎゃくたいのかのうせいにたいするしゃかいてききょうふ）とは、1980年代にアメリカをはじめとする各国で、保育園や幼稚園などの施設の経営者や職員らが子供たちに対し性的虐待を行ったとして親たちに相次ぎ告発された現象である。告発の内容は、職員らが子供たちの性器に触れた、拷問した、性的な行為を強要したなどであり、中にはエーカー託児所事件のように別室へ連れて行かれピエロに襲われたという証言や、マクマーティン保育園裁判のように魔女の出現を証言
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【ついに判明!】とある一枚の謎の写真「この観音像はどこにあったのか?」写ったものをヒントに推理続々「ガチ勢すごい」「感動した」
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Q. AさんとBさんは土地の売買契約を締結するにあたり、契約書を作成する事になりました、その際土地の引渡後すぐに移転登記手続をするという趣旨の条項を盛り込むことになりました。 この条項において最も急がなければならなくなるのは以下の表現のうちどれでしょうか? 直ちに 速やかに 遅滞なく A. 正解（1）直ちに 一般に契約実務では、「直ちに」が最も急がなければならない用語、「速やかに」はその次に急がなければならない用語、「遅滞なく」は3つの用語の中では最も急がなくてもよい用語として解釈されます。裁判例で
ラジオで聴いたんだけど、デザインとアートの違いは 「デザインは"答え"であり、アートは"問いかけ"である」 って言葉に膝を3000回叩いた デザインは皆が分かりやすい"指標"で、アートは見た人が考える"解釈(意訳)“なんだとか！
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男性が育休を申請するも「母子手帳」を有してない事で却下し、その後父子である事を証明するのにDNA鑑定を提出し、ようやく育休取得。復帰後に業務上必要なミーティングの予定をわざと教えない等嫌がらせが始まったとの事。日本企業クソすぎる。 https://t.co/lwEADpBNZt
学生をみていて内定が出やすい学生の条件が分かる。①外交的でわか りやすい性格。②頭の回転の早さ。③かわいい、きれいと形容されるような容姿。愕然とする。性格も頭の回転も、もちろん容姿も先天的なもの。大学で身につ くものなどほとんどない。大学教育は不要だと企業が宣言しているようなものだ。
新規事業のチームには、手を動かせない人は要らないし、手を動かすだけの人も要らない。人が増えるだけで、会議にかかる時間は増え、調整にも時間がかかり、事業の方向転換さえもしにくくなってしまう。最初は極力、人を減らした方が良いのだ。 新規事業に人は足りないくらいがちょうど良い。どんな仕事も「やるべき」で判断すると無限に増えてしまう。「絶対にやること」だけにフォーカスをするためにも、リソースは足りなくて良いのだ。人手が足りなければ知恵を出すし、自ずと優先順位にシビアになる。