旧来の手法では最先端の製品は開発できない
僕は今，設計開発のプロセス改革が一番大事だと考えています。最初の設計開発の部分が一番難しいといえば難しいし，そこで間違うとその後のプロセスをどんなに充実させても挽回できない。ですから，最初の設計開発部門の責任というのはとても大きい。その設計開発のプロセス改革で打ち出しているのが「造らずに創る」という方針です。実際はもっと激しい言い方をしていまして，試作品を造るなと。「試作レス，評価レス，検査レス」まで行こうじゃないかと言っています。 試作品を造って評価するといっても，今どきの複雑で高機能な製品は評価しきれるものではありません。むしろ試作品を造らない方がはるかに精度の高い評価ができるんですよ。例えばお客様が，通常とは極端に違う環境で製品を使う場合を評価できる。これがコンピュータの良いところです。理想を言えば，試作はしたくない，実機での評価もしたくない。設計開発から一発で量産を立ち上げたいと思
金融庁のプリンシプル案に民間が反発
金融庁のプリンシﾌﾟル案に民間が反発 金融経済新聞平成２０年３月１７日の記事です。金融庁が業界団体に根回しを行っているプリンシプル（行動規範）案に、民間金融機関から過剰介入と反発が強まっているという内容です。 金融庁は、昨年１２月から銀行、保険、証券業界などと共同（強制参加？）でプリンシプルと呼ぶ経営基本原則を作成してきました。２月４日には各業界に提示し、３月には内容を確定する予定でした。しかし、会長会社が協会に持ち帰った案に、さまざまな否定的反応が出ているようです。「プリンシプルとは何ぞや？」「取引マナーにまで行政が介入するのは行き過ぎ。」「ルールの範囲があいまいで行政裁量が強い。」などです。笑ってしまうのが「利益相反ビジネス上のコンフリクト」「取締役のフットアンドプロパー」などカタカナが多くて意味を誤魔化しているという批判です。筆者のように長く外資系に働き、欧米流コンサルティングに携わ
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