プロジェクトが佳境に入ると、会社に来なくなったり、連絡を絶ったりする部下がいます。何度もしかっているのですが、直りません。普段はやる気もあって、普通に仕事をこなしているのですが。どう対処すればいいでしょうか。 (Webインテグレータ勤務、プロジェクト・マネジャー/女性・40歳) A: 「上司の税金」と思い 温かく見守ろう 実は今,私も同じ悩みを抱えています。部下の1人が,肝心な時に必ず音信不通になるのです。何とか改善させようと随分しかりましたし,賃金体系も替えました。一度しかると数カ月は持つのですが,しばらくするとまた繰り返します。 外資系企業の経営者だったころの私でしたら,彼のような部下は即座にクビにしたでしょう。それが一番,簡単な手段だからです。でも,私はそうはしないつもりです。問題行動を繰り返す部下を見捨てることは簡単ですが,まずは話を聞いてやろうと思うようになったからです。 じっく
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