人間関係によって生産性は上がりもすれば下がりもする
本当は、昨日書こうと思ってたんだけど、ダラダラしてたんで、今日になってしまったお話なんだけどね。 というわけで、今日は、「豚もおだてりゃ木に登る」ならぬ「人をおだてると生産性が上がる」というお話ね。それと、人間関係が組織の基本という当たり前の話。まぁ、物凄く噛み砕いた話で、大まかな言い方だし、当たり前の話というか。 Life is beautiful: なぜ日本企業による米国企業の買収がしばしば失敗に終わるのか 実は、この中嶋さんのエントリを読んだ時に、書こうと思っていた話なんだけど、何か、だらだらしてしまい、あとであとで思っているうちに、 電通「鬼十則」、そして電通「裏十則」 - GIGAZINE ギガジンで、こんな話がでて、そうそうこれこれと思っていたら、 小野和俊のブログ:IT業界の大企業での生々しい話を5つほど 小野さんのブログでも、こんな話が出て、そんでもって、 My Life
組織・戦略論
1. イントロダクション 組織論を勉強するにあたって、組織がどのような人間によって構成されているのか、その人間観を考えることが非常に重要になってきます。次のような話を聞いたことがあるでしょう。 （あるベテラン社員が新入社員を見て…） 「最近の新入社員は、言われたことはきちんとするんだけど、言わなければ何にもやらないよなぁ。自発的に動くということはできないのかな」 （入社3年目の社員が、上司から「君には期待しているからね」と言われて…） 「あぁ、こんなにも期待されているんだ。がんばらなきゃなぁ。無様な格好なんてみんなに見せられないよね。体がしんどいけど、徹夜してでもがんばろうかなぁ」 � （中堅社員がふと自分の最近の生活を振り返ってみて…） 「俺、最近、給料分以上の仕事をしているんじゃないかなぁ。朝から晩まで働きっぱなしだし。なんか割に合わないな。ちょっとさぼって帳尻を合わせようか。」 この
Socius_社会学感覚１４現代組織論
１４ 現代組織論 １４−１ 組織の原理としてのビューロクラシー よそよそしい組織という経験 集団論であつかうのは「人と人とのつながり」だ。「つながり」といってもいろいろあって、しかも重なりあっているが、本書ではその代表的なものとして組織と家族について考え、これによって現代社会において避けることのできない「人と人とのつながりの〈多層性〉」に関する認識を深めていきたいと思う。 さて、最近のことだが、はじめて大病院の外来に行って、かねてからうわさに聞いていた「三時間待ち三分診療」なるものを体験した。その三時間のあいだ、つぎつぎに患者がさばかれていくのをみながら「ここはさながら工場だ」と思ったものだ。 ようやく順番がまわってきたとき、わたしの前に診療を受け終わったお年寄りの女性に中年の看護婦がテキパキと指示を与えていた。「これから○○へ行って△△検査をしてください。そして□□をもって××してくださ
組織論
福井県立大学・経済学部 田中求之 2020_11_18版 Windows パソコンでは Edge を使ってください Introduction このページについて このページは、田中求之（たなか もとゆき）が福井県立大学・経済学部で担当している社会システム論と経営組織論の講義ノートである。講義では教科書を使ってないので、このページが「教科書のようなもの」である（協働論までが社会システム論、公式組織論以降が経営組織論）。経営組織論として講義していた授業が、社会システム論と経営組織論に分かれたので、ページのタイトルを組織論に改めることにした。 2020年11月に、これまで公開していた古い経営組織論のページを削除し、これまでα版、第２版と呼んできたこのページに移行した。 福井県立大学の学生ではない皆さんへ おそらく Google などで検索してこのページに来られたのだと思いますが、このページに記さ
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