人間関係によって生産性は上がりもすれば下がりもする

本当は、昨日書こうと思ってたんだけど、ダラダラしてたんで、今日になってしまったお話なんだけどね。 というわけで、今日は、「豚もおだてりゃ木に登る」ならぬ「人をおだてると生産性が上がる」というお話ね。それと、人間関係が組織の基本という当たり前の話。まぁ、物凄く噛み砕いた話で、大まかな言い方だし、当たり前の話というか。 Life is beautiful: なぜ日本企業による米国企業の買収がしばしば失敗に終わるのか 実は、この中嶋さんのエントリを読んだ時に、書こうと思っていた話なんだけど、何か、だらだらしてしまい、あとであとで思っているうちに、 電通「鬼十則」、そして電通「裏十則」 - GIGAZINE ギガジンで、こんな話がでて、そうそうこれこれと思っていたら、 小野和俊のブログ:IT業界の大企業での生々しい話を5つほど 小野さんのブログでも、こんな話が出て、そんでもって、 My Life

[tbpg]

“管理職などが、部下に対して、強い興味や注目をしている場合に、労働者の生産性が上がることが明らかになったので、監督者には、そういった方向でマネジメントを行なうように教育が行なわれるようになった”

[pathetic]

人間関係論

[webmarksjp]

communication

[takayukii]

あとで読む

[lockcole]

ホーソン実験より得られた「人間関係論」の見地から見た，梅田さん作の激励文「直感を信じろ，自分を信じろ，～」の正しさ。フォーマル・インフォーマルのルール対立。目的一致の重要性。

[Horiuchi_H]

『「怠けすぎるな、でも働きすぎるな」である。結果として、生産性の高い人間は、しばしば、インフォーマルな力が働いて締め出される。』あるある

[yasushiito]

""職場の生産性を上げたいのであれば、フォーマルなルールや職場環境などの改善でなく、インフォーマルな職場の人間関係を中心として改善したほうが、高い効果が望めますよ、というお話""

[enemyoffreedom]

ホーソン実験とか

[Masao_hate]

”職場の生産性を上げたいのであれば、フォーマルなルールや職場環境などの改善でなく、インフォーマルな職場の人間関係を中心として改善したほうが、高い効果が望めますよ、というお話”

[rawpower521]

『、社員の目的意識と会社の目的が一致している場合に、最も社員の生産性は高くなります、それから管理者による承認（褒め行為）は、そのために、非常に有効ですよ』

[tks_period]

士は己を知る者の為に死す、と言うよねー

[raitu]

組織内におけるインフォーマルな力→裏十則　　会社の目的と会社員の目的が一致したとき最大限に生産性は上がるがなかなか難しいという話。　日本人が会社への帰属意識が薄いというのと関係している気がする。

[knakase]

人

[onk]

ちょうど昨日飲みに行ったときに，営業さんに愚痴られました(苦笑) チーム内の小さな環境しか見えてなかったなぁ．反省．

[takuno]

職場の生産性を上げたいのであれば、フォーマルなルールや職場環境などの改善でなく、インフォーマルな職場の人間関係を中心として改善したほうが、高い効果が望めますよ、というお話なのでした。

[saz_go]

ホーソン実験が興味深い

[bull2]

「職場の生産性を上げたいのであれば、フォーマルなルールや職場環境などの改善でなく、インフォーマルな職場の人間関係を中心として改善したほうが、高い効果が望めますよ」

[hamasta]

>インフォーマルな職場の人間関係を中心として改善したほうが、高い効果が望めますよ | そして団塊部長は、飲みニュケーションの回数を2倍に増やす事を提案するのであった。　ちゃんちゃん