直前まで熊本プライベートという甘いスケジュールが仇に 6月30日に東海道新幹線「のぞみ225号」で男性（71）が焼身自殺し、乗客を巻き込んで莫大な被害を生んでしまった。これには芸能界でも激震が走り、SKE48、清水将太、森脇健児、星田英利（元ほっしゃん。）などが足止めをくらって、スケジュールを急遽変えるなどといった迷惑を被っている。 なかでも深刻なのが、さかなクンだ。 TBSラジオ『大沢悠里のゆうゆうワイド』に出演予定だったのに、熊本から東京に向かう車両が足止めをくらってしまい、生放送中に間に合わなくなってしまったのだ。『ゆうゆうワイド』といえば日本の朝を代表するご長寿番組。これが（新幹線炎上により）ドタキャンのような形になってしまうとは、さかなクンにとって一生の不覚である。 「大変申し訳ありません」と謝ってはいるものの、新幹線に乗る前に、（海洋生物研究は生業とはいえ）熊本でプライベートと

成果主義はどこへ行っても評判が悪い。 私は人事コンサルティングをやっていたが、「成果主義」ほど従業員に評判の悪い制度はあまり見たことがない。逆に、経営者は概ね「成果主義」が大好きである。 なぜこのような食い違いが出るのだろうか。これは、簡潔に説明できる。成果主義の意味するところが、経営者と従業員で全く異なるからだ。 まず、多くの経営者は成果主義をこう捉えている。 成果主義は、結果が出せなければ、給与が下がるシステム つまり、成果主義の主要なターゲットは、成果を出していない人に罰を与えるシステムとして利用している。注意すべきは「成果を出せば、給与が上がる」がメインではないという点だ。 逆に、多くの従業員は成果主義をこう捉えている。 成果主義は、結果を出すと、給与が上がるシステム つまり、成果主義の主要なターゲットは、成果を出している人に報いるシステムとして、捉える。経営者と反対に「成果を出さ