【連載】GMOシステムコンサルティング 糸山社長の「粘り強さ」 - 第4回 自社サービス成功の3ステップ (ユニークベンチャー発見！,技術者採用) - モテる会社の作りかた受託開発と自社サービスの両立が破綻する、3つの理由 ご自身の体験から言って、受託開発をしながら自社サービスを作って成功するには、何が条件だと思われますか？ うーん、自社サービス事業への取り組みを開始すると、破たんする段階が、3段階あるんだと思います、きっと。1つめは「踏み切れない」。なかなかテーマが定まらなくて踏み切れずに、受託にとどまる。 確かに・・・。何を作ろうか悩んでいるうちに、もういいやってなってしまう。 2つめは、はじめたサービスがうまくいかず、（リソースの）投資が続かなくなったときに、会社が分裂してしまう。 「なんでそんなことやってるの？もうだめなんだからやめようよ。すぐにお金になる受託案件があるじゃない。」っていう人たちと、「いやこれを続けなければだめなんだ」っていう人たち。で分裂してしまって終了。 たぶん、3つめのステップにたどり着く前に、その２つで終わってしまうのがほと
