私が言うまでもなく、どの経営の教科書にも最初に書いてあるのは 総資本経常利益率の重要性、、。 会社のこれまでとこれからを一番雄弁に物語ります。 人生最初の演習問題でROAが 総資本の回転と売上高経常利益率の掛け算になっているのを 計算違いしたのを今でも覚えています、、笑。 この二つの効率を高めると向上しますね。 長谷川産業では本支店会計を採用しているので店ごとにB/Sを出せます。 簿記未経験の女性社員に実際の店舗数字を使って教えると キチンとけた間違いせずにこの三つの正確な数字をはじき出すものです。 一方、新米店長は会議資料で桁違い計算違いとか、やらかしますが、 過去10年間の店舗の主要な数字を実際に自分の手で整理整頓して 自分流に各種経営効率を出させると、それ以降は間違えなくなります、、笑。 坪、人時、回転日数を足してグラフや帳票で 反省と対策を考え続ければ、 後任者への引き継ぎ資料にも