Anthropic社員のClaude Code活用術8選 — 公式情報から読み解く実践テクニック
ポイントは、これらが一回のプロンプトの工夫ではなく、 プロジェクト全体の「環境」として蓄積される ことです。調べていくうちに気づいたのは、これらのテクニックに共通するパターンがあるということ — ポッドキャストではこの考え方を「 複利的エンジニアリング 」（筆者訳、原文では compounding という表現）と表現していました。使えば使うほどClaudeが賢くなる構造だと言えそうです。 参考：2026 Agentic Coding Trends Report、Anthropic公式ブログ 2. コードを書く前の戦略を使い分ける Claude Codeに、いきなり「実装して」は効率が悪いとのことです。ただし、計画の立て方にも複数のアプローチがあり、 ゴールが明確なときと、何が必要かまだわからないときでは戦略が異なります 。 ゴールが明確なとき → Plan Mode "If my goal
小笠原で"本土から約1000km無賃乗船したレース鳩"と思われるハトが目撃される→ほっこりニュースかと思いきや生態系や伝染病の観点からやばい
MOL@愚痴る越後柏崎の除雪業者 @asgardhr_mol どこまで本当かわからん（たぶん全部本当）けど、この画像の鳩のうつむき加減がいい感じのやっちまった感を醸し出していることは確か。俺も現場で最後一人残ってこんな感じになることある。 x.com/Lab_coat313/st… 2026-03-19 22:46:48 白衣鉄道🐥 @Lab_coat313 【悲報】 レース鳩さん、羽を休めた場所が「おがさわら丸」だったばかりに本土から1000km南の小笠原諸島に強制連行されてしまう......。 実はこれ、笑い事では済まない「ヒヤリ・ハット」案件（ハトだけに）でもあります。家畜伝染病の媒介や、外来植物の種子を持ち込んでしまうなど、小笠原固有の生態系に重大な影響を及ぼす可能性もあるのです。 「鳩が島に迷い込んだほっこりニュース」と見せかけて、実は深刻なリスクが隠れています。 2026-0
「雑務」が育てていた知性の正体——AIが奪えない競争優位は、効率化の外にある｜川崎 裕一 / マネタイズおじさん
最近、複数の企業から同じ質問を受ける。「AIが新人の仕事を代替するなら、企業は新人を雇う意味があるのか」。 数字はこの不安を裏付けている。 グローバル調査では、2026年末までに37%の企業がAIで人間の職を置き換える計画を持ち、そのうち63%が「最も影響を受けたのはエントリーレベルの職」と回答した。AI関連職種に就く22〜25歳の若者の雇用は、2022年末から2025年9月にかけて6%減少している。 国際労働機関（ILO）も、生成AIの影響を最も受けるのは先進国の大卒若年層だと報告している。日経新聞も「新卒採用を増やす企業の割合がコロナ禍後のピークから10ポイント以上下がった」と報じた。 この問いに対して、The Economist（3月12日付）のBartlebyコラム「In praise of grunt work」が興味深い回答を出した。AIが雑務（grunt work）を排除して
私のMacには6人の社員がいる｜川崎 裕一 / マネタイズおじさん
この一週間、ChatGPTを開いていない。Geminiも開いていない。Claudeのチャット画面すら開いていない。 代わりに私が毎秒触れているのは、ターミナルだ。黒い画面にコマンドを打ち込み、AIエージェントに指示を出す。彼らは指示を受け取り、実行し、成果物を返す。ファイルを作り、コードを書き、リサーチをまとめ、メールを下書きし、スケジュールを整理する。私のMacには今、6人の社員がいる。秘書、CFO、リサーチャー、編集者、そして開発チーム。彼らは私にとって欠かせない存在であり、最近では私を「社長」と呼び始めた。 これはメタファーではない。文字通りの現実だ。そしてこの現実は、AIの使い方が「チャット」から「エージェント」に不可逆的にシフトしたことを意味する。私は今、「悩みを集めて、値段をつける」というコンセプトで自分のマネタイズ思想を体系化しているが、エージェントの出現は、この「値段のつけ
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この大喜利に翼を広げ翔んで行きたいよぉぉぉ