alternative dvamp project 個人主義vsチームワーク
今まで、Agile、TOC-CCPMといった様々なチームを前提とするプロセスカイゼンをしてきた。 運良く、Agile、TOC-CCPM共に良い結果も出してきた。 しかし、役員からの評価は良いものの、プロジェクト管理者や上司からの評価が悪い。 どうしてダメなのか説明もない為、つい最近まで「きっと自分の説明力が足りず、その為に誤解されているのだろう」「きっとわざわざプロセスを変革する必要があると判断出来る程の成果が出ていない為に、評価されていないのだろう」と考えていた。 だがしかし、それが全く別だという事が先日分かった。自分は「個人個人では解決出来ない問題も皆で協力すれば解決出来る！」というチームワークを重視したプロジェクトマネジメントを行うことで、プロジェクトを成功に導く方法が、技術が日進月歩する今の時代に適していると考えている。 だがしかし、プロジェクト管理者や上司の考え方は「一人一人が自
10分で分かるアジャイル開発の基本
ウォーターフォール型で重視する要素（価値）とアジャイル開発で重視する価値を対比。ウォーターフォール型の価値を否定しているのではなく、重要であることを認めつつ、新たな価値にも目を向けることを促している アジャイル開発の各手法の提唱者が合意した宣言で、アジャイルの根幹ともいうべき精神を表す。ウォーターフォール型開発で重視すべき要素（価値）を四つ挙げ、それぞれに対するアジャイルの価値を提示している（図1）。 新しい四つの価値が、あたかも既存の四つの価値を置き換えるように見えるがそうではない。これまでの価値の重要性は認めつつ、別の新しい価値に目を向けることを促している。 word2 自己組織化 アジャイル開発が目指す行動規範のこと。チームを構成する各メンバーは自分自身をコントロールして自律的に行動し、目標に向かってチームの成長に貢献する。この成長を「自己組織化」と呼び、変化への適応能力を高める上で
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