無駄な会議はもうイヤだ！ 見直すべきは、会議の「5つの目的」 | ライフハッカー・ジャパン
私が、「課長の時間術」を身につけたのは、「時間は、自らひねり出すしかない」という立場に否応なく身を置いたからに他なりません。開き直りにも似た気持ちからでしたが、そのおかげで、本当に時間をうまく使う方法が身についたと思います。 （「はじめに」より） 28歳のとき課長になったという『課長の時間術』（田中和彦著、日本実業出版社）の著者は、そう記しています。そして、限られた時間をいかに自分の味方につけるかを、常に考えてきたのだそうです。 そんな経験に基づく本書は、組織の長として、組織全体の時間をどうマネジメントしていくかについて書かれた、文字どおりの「課長の時間術」。第4章「『会議』のムダを徹底的に省く時間術」に目を向けてみましょう。 会議を見直す意志 会議は、参加する人たちの時間を奪うもの。1時間の会議に10人が出席するなら、その会議は10時間の価値がなければ見合わないことになると著者は言います
とんでもなく参考にならなすぎるEvernote使用例 〜@kosstyle の全ノートブック晒し＆Evernote運用術〜 - ライフハックブログKo's Style
コウスケ（@kosstyle）です。 世の中にはEvernoteの達人のような方がいて、「とんでもなく参考になりすぎる」とよく「はてブ」で話題になっているのを見かけます。 私はというと、Evernote歴は2009年から、もう4年くらいになるのですが、あんなマメな運用はとても無理！と思ってしまいます。 そこで今日は、達人のみなさんとはあまりに違う、私のグダグダなEvernote活用例をあえて晒してみます。 1. 情報をEvernoteに一元化しない私は、いわゆる情報の一元化、「すべてをEvernoteに入れる」ということはしません。 以下が理由です。 その情報に適した「場所」がある多すぎると、本当に大切な情報が埋もれる多すぎると、手間が増える たとえば、食べ物屋さんの情報は、食べログを使うほうが便利。 一元化しなくても「どこに入れたっけ？」とはならないし、iPhoneのEvernoteアプ
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