Part3 「PMBOK」の実際を理解する
プロジェクトの流れ，実践的なマネジメント技法，そして用語。PMBOKには，PMの知識がぎっしりと詰まっている。スコープ・マネジメントとリスク・マネジメントを中心にPMBOKの全体像を見渡す。 国際標準に基づいたプロジェクトマネジメントの知識を持ち，それを実践することは，今やITエンジニア全員の課題である。そのための有効な手段の1つが，PMBOKを学ぶことだ。 プロジェクトマネジメントのBOK（知的体系）はいくつかあるが，最も代表的なのが世界最大のプロジェクトマネジメント組織「PMI（Project Management Institute）」が策定した「PMBOK」である。これからプロジェクトマネジメントについて学ぶなら，PMBOKからスタートするのが最も効率が良い。 PMBOKについて学ぶ際に，まず理解すべきは，その対象が「プロジェクトマネジメントの実践に必要な基礎知識」にフォーカスされ
Part2 プロジェクトマネジメントの考え方
「プロジェクト管理は，マネジャーの専権事項」――この考え方が通用する時代は終わりを告げた。今や，すべてのITエンジニアが自らの基本スキルとして，プロジェクトマネジメント手法―PMBOKやEVMS―を身につけなければならない。 あなたはPart1「実録！プロジェクト・マネジャーの“お仕事”」を読んで，どんな感想を持っただろうか。 その答えは，組織の中での立場や現在の仕事の中身によって，千差万別だろう。あなたがプロジェクトをマネジメントする側なら，「結局，ハッピーエンドか。あんなに上手くいくなら苦労はないよ」，「自分のプロジェクトも，こんな風にいけばいいな」…。 一方，プロジェクト・マネジャー以外の人も，「プロマネは大変だ。自分はそんな仕事は，したくない」，「こういうマネジャーと一緒に働いてみたい」，「プロマネの仕事は，意外に面白そうだな」など，様々な感想を持ったことだろう。 しかし，この記事
Part1 実録！プロジェクト・マネジャーという“お仕事”
プロジェクト・マネジャーとは，どんな役割で，プロマネは普段，何を考えて仕事をしているのだろうか。知っているようで，案外知らない現役プロマネの毎日を新日鉄ソリューションズの高橋幸広氏が実体験を踏まえ，仮想の日記形式で生々しくつづった。想定したプロジェクトは，顧客を会員化して情報を提供するBtoC型のWebサイトの構築である。 某月某日： 今日，諦めかけていた顧客から連絡があった。「プロジェクト・マネジャー同席で，正式に提案して欲しい」という。担当営業の杉山が，2カ月前からアプローチをしていた案件だが，今日まで連絡がなかった。比較的大口の案件だけに，プレゼンに参加できるようになっただけでも嬉しい。 プレゼンテーション 某月某日： 客先でプレゼンテーション。営業の杉山，部下のチーム・リーダー2人とで3日がかりで作成したものだ。ポイントは「いかに短期間で品質よく開発するか」に絞った。 唯一の不安は
[ThinkIT] 第2回：PMBOKをベースにしたプロジェクト管理の管理 (1/2)
ここ数年、さまざまな企業でプロジェクト管理への意識が高まり、IT産業にとって良い方向に向かっていると思います。常駐・派遣型ビジネスならセーフなのに、一括請負型ビジネスで赤字を出すという図式から脱却するには、プロジェクト管理力を高めるしかないと経営者も気づいてきたのでしょう。かくして、あちこちでPMBOK（通常、ピンボックと呼びます）やCMMなどをテーマとした"プロジェクトマネージメント セミナー"が開催され、一時期活況を呈していました。 セミナー参加者は、PMBOKやCMMを理解し、プロジェクト管理の重要さを再認識しました。しかし、PMBOKはそもそもプロジェクト管理に関する知識体系をまとめたものに過ぎないので、それを利用して自社に生かすという肝心のアプローチが見えません。結局、"セミナーに参加して意識が高まった"というだけに終わり、いつの間にかブームも尻すぼみになりそうにも感じています。
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメントの基本
