![長文日記](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/b9f7933eb737ccf5c7a196e1f0600c9ca9331ce1/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fav.watch.impress.co.jp%2Fdocs%2F20030130%2Fsony2_23.jpg)
みなさんこんにちは、メディアマネージャーそめひこです。 最近インターン生に「説明下手くそなんですから、それをちゃんと自覚して、6W1Hの資料にまとめてから指示出したらどうですか?」と言われました。 的確すぎて、震えた。 さて、チームを成長させるための切り口はたくさんあると思うのですが、今回は「選択と集中」について書いてみたいと思います。 「選択と集中」とは ゼネラル・エレクトリックのジャック・ウェルチがナンバー1、ないしナンバー2の事業に注力し、それ以外の事業は売却・廃止して業績を飛躍的に向上させたことで有名な経営戦略のひとつです。 簡単にいうと、「一度にいろんなことをやらず、注力することを決めて、それに集中しよう」です。 経営の教科書を見ると事例が大企業ばかりなので、大型事業のみに適応されることのように見えます。しかし本質は「何かに絞って、とことんやる」、つまりはリソースの分配先を絞って
上場後は時価総額1兆円越えも? ここ数年で、広く使われるようになった「LINE」は、いまや飛ぶ鳥を落とす勢いで業績を伸ばしている。LINE㈱の2014年7-9月期(Q3)における売上高は230億円で前四半期比16.6%増、前年同期比82.9%増とまさに急成長を続けている企業といえる。 LINE㈱が売上を伸ばすのは、日本だけではない。登録ユーザー数はアジアをはじめ、欧米や南米でも堅調に増えており、(コロンビアで1,000万、アメリカで2,500万、インドで3,000万ユーザー超)1000万ユーザーを超える国は計11カ国を達成した。 LINE㈱の好業績の理由は盤石なビジネスモデルにある。月間アクティブユーザー数が1億7000万人を超えるプラットフォームで、スタンプだけでなくゲーム、カメラ、漫画、法人向け公式アカウントの提供、ライセンス事業やECサービスなど収益源を拡張している。 このLINE
なんか炊飯器を使うことって、暗黙の前提になってますよね。ぼくも一人暮らしをし始めたとき、何の逡巡もなく炊飯器を購入してしまいました。確か1.5万円くらいする象印のいい感じのヤツです。 でもですね、2年くらい前に炊飯器をやめて、土鍋にしたんですよ。妻が夜な夜なiPhoneで情報収集をしていたところ、突如土鍋に惹かれたらしく、いつの間にか我が家に土鍋が鎮座していました。 (蓋は割れました。) こいつを手に入れてからというもの、炊飯器は完全にお蔵入りです。釜の塗装が剥げてきたので、移住のタイミングで処分してしまいました。今思うと、なぜ炊飯器でご飯を炊いていたのか、小一時間問いただしたい気分です。 土鍋は早い! まず、土鍋は炊飯器より早く炊けるんですよ。電気式の炊飯器って、炊き上がるまでに一時間弱かかりますよね。早炊きモードを使っても40分くらい。土鍋ですと、概ね30分あればふんわりと炊き上がるん
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