noteをご覧の皆さま、こんにちは！ いつもカバー株式会社を応援していただき、ありがとうございます。カバー株式会社 人事部 兼 採用広報担当の桑江（くわえ）です。 最近夏を感じさせる日が多くなってきましたね。 第二回となるカバー株式会社の社員総会も、初夏の濃い緑と太陽が輝く晴れた日に開催されました。 昨年の社員総会では約500名の社員が初めて一同に会しましたが、今年の社員数は約600名！ 1年間でおよそ100名の社員が新たにジョインしたことになります。 また今年の社員総会でも、カバーが掲げている「つくろう。世界が愛するカルチャーを。」というミッションに向け、会社全体で共有しているバリューを再確認し、目前に迫った本格的な世界進出への意気込みを高め合いました。その模様をレポートします！ ■ 「VTuberを“当たり前”の存在にしていこう」「つくろう、世界が愛するカルチャーを」から始まるカバー株
きっかけは、経営者向けのセミナーだった。 「経営者のみなさん、御社のビジョンは何ですか？そのビジョンはいつ実現させる予定ですか？」 経営コンサルタントの講師は、ほとんどが会社経営者だと思われるオーディエンスに向けて、こう切り出した。 「ビジョンはできるだけ定量的、かつ具体的にしてください。そして、実現する日にちを決めてください。経営戦略は、その期日からの逆線表で組み立てていきます。ビジョンが曖昧だと、経営戦略は作れません」 うーむ、なるほど、そうかも。考えてみれば、僕も、Webマーケティング支援を行う際に、お客さんに同じようなことを言っている。（Webマーケティングのゴールを明確にしてから、戦略設計の支援をおこなっている） 会社のビジョンは無いわけではないのだけど、定量的か？、実現する期日を決めているか？と問われると自信がない。 良くも悪くも人の話をすぐ信じる僕は、さっそく自分の会社のビジ
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第二回カバー株式会社社員総会を開催！ 企業バリューとともに、世界展開へ｜カバー株式会社 公式note
ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスの意味について今一度整理してみる。