管理職は、見込みのある部下だけ育てればいい | 知る-コラム | Money Canvas（マネーキャンバス） 三菱ＵＦＪ銀行
はじめに人材育成は、企業の成長と成功に不可欠な要素です。 しかし、新任管理職にとっては、部下の育成方法を理解し、実践することは大きな課題となります。 特に、日本型の雇用慣行である、「メンバーシップ型雇用」においては、現時点で業務遂行能力がなくても、今後の能力の伸びに期待をする「ポテンシャル採用」を行っていますが、実際にその人材をどのように育てるかについては、明確な指針がないことが多いのです。 そのため現場では、管理職が自己流で人材育成を行うケースが多く、その結果、期待したほど部下が成長しないという問題が生じています。 では、どうすればよいでしょうか。 重要なのは 「 管理職は、見込みのある部下だけ育てればいい」という価値観です。 本記事では、人材育成の原則について、この価値観を元に、以下の4つの観点から詳しく解説します。 1. コーチャブルな人だけを育てるさて、最初にご紹介する条件は、「最
プロンプトエンジニアリングは、生成AI（人工知能）に与えるプロンプト（指示文）を工夫して回答の精度を高める技術だ。特定のタスクやユーザーの考慮してほしい要件をプロンプトに組み込むことで、生成AIの基盤となる大規模言語モデル（LLM）はユーザーの求める回答を生成する。 例えばアイデア出しなどの社内業務に生成AIを活用する際、課長や部長の立場になって回答してほしいと指示を書くと、生成AIはその役割を考慮して提案する。コードを生成するとき、使ってほしいプログラミング言語を指定すると、生成AIはその言語でコードを生成する。 生成AIは、人間が話す自然言語を入力データとして文章や画像などを生成する。プログラミング言語によるコーディングに比べて、人間の考えを成果物に反映させやすくなった。野村総合研究所（NRI）の塩川祐介生産革新ソリューション推進部グループマネージャーは、「人間と生成AIの認識の差を埋
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生成AIの回答精度を高める「プロンプトエンジニアリング」、コスト削減にも活用