広告技術部の mocyuto です。 緊急事態宣言も解除され、オフィスがあるWeWorkで終業後無料で数種類の生ビールを飲めるのを楽しんでいます。 WeWork移転のお話は以下でも紹介されているので、ぜひご覧ください。 weworkjpn.com 今回は組織内の失敗を共有する文化を作る取り組みに関して1年ほど運用した話を紹介します。 背景 コロナ以前から社内で各チームが過去失敗したことを他チームがもう一度同じように失敗しているということが見受けられていました。 ただ出社していたときは、そのことがあまり大きな障害と感じていなかったのですが、 リモートワークが開始してから直接話す機会が少なくなり知見の共有の場が減ってしまったという実感が大きくなりました。 以前は社内飲み会やクラブ活動などがそこそこの頻度で実施されており、そういう場で話すこともできましたが、 リモートワークになりチーム外との会話
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今日は思考の途中経過です。 日本はなんというか、不思議なところです。 中にいたときには気づきませんが、外から見ると、まるで、絶海の孤島にあるみたいです。 最近、「なぜ日本はこんなにも孤立しているのだろう」と思うようになりました。 Eスポーツでも人気のある音楽や動画でも、「日本以外の国」では傾向が似ているのに、日本だけが、だいぶ他国と違います。 最近では、「言語を共有していないから」じゃないかなと思っています。 言語を共有する世界があるマレーシアにいて気づいたのは、マレーシアは日本ほど、孤立してないということです。 パンデミック中、マレーシアはシンガポールと医療などの情報を共有し、共同で歩むことを決めました。普段から、ASEANの仲間として歩調を合わせてますし、中国とは一帯一路のパートナーとして協力しています。 基本的に、ASEAN諸国を信頼しており、イスラムの国の１つでもあり、また大英帝国
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組織内の失敗を共有する文化を作る取り組み 〜はにびぶ会〜 - Gunosy Tech Blog
（私の視点）共有の文化遺産 地名標準化へ専門組織を 田邉裕：朝日新聞デジタル
言語を共有する文化がある世界・ない世界｜野本響子@文筆家＆編集者・在マレーシア