こんにちは！ ともです。 ～今回のラインナップはこんな感じになっています～ 1.はじめに(国公立大学と私立大学の違い) この記事をオススメする受験生はこんなひと この記事の根拠 2.本題(国公立大学と私立大学の基本的な違いについて) 結論(基本的な違い、試験上の違い) ①基本的な違い[経営の仕組み、学費、進路（就職）] ②試験上での違い[試験の仕組み、科目、難易度] 受験生のあなたに一番伝えたいこと(自分が行きたいと思えるほうを選べばOK) まとめ(2つの大きな違い) 3.おわりに 読んで後悔はさせないので、 是非、最後まで見てみてください！ 1.はじめに(国公立大学と私立大学の違い) 今回は、 国公立大学と私立大学の違い について、 話をしていこうと思います！ これについては、受験生が一度は気になるところですよね！ この記事をオススメする受験生はこんなひと 今、 僕のブログを読んでくださ
![国公立大学と私立大学の基本的な違い ～受験生なら知っておいて損はないよ～ [大学受験] - Tomoblog](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/679f8e319141359bb94810248b91ee46749203b8/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fcdn-ak.f.st-hatena.com%2Fimages%2Ffotolife%2FT%2FTomobird7%2F20201208%2F20201208161917.png)
この20年間で学生の「質」は変わったのか？ その２
学生の質を変えた犯人は大学です あとは高校とか保護者とか．言ってしまえば，日本社会そのものですね． 実際のところ，学生たち自身が進んで変わろうとするわけはなく． 周囲に合わせて立ち回るのが子供，もとい人間というものです． ですから，「大学生の質が変わった」と言っても，その責任や原因は大学にあるというのが筋ってものでしょう． 「最近の学生はレベルが低い！ 目的意識が無い！」 とプンプン怒っている先生たちもいますが，何のことはない，大学と学生は「合わせ鏡」です． 学生たちのその振る舞いは，大学および大学教員が招いたことなのです． 今回は，前回の記事である ■この20年間で学生の「質」は変わったのか？ その１ の続きとして，なぜ学生たちが現在のような姿になったのか分析してみようと思います． 将来のビジョンをもたない学生が増えたことについて 「おまえ，将来どうするの？」 という問いに対し， 「ん？
私の後輩（28歳・男性）も先日、結婚の報告をすると同時に「のらえもんさん、結婚するって決まってから新居探しで毎日ネット見てるんです。家を買いたいんです」って言って来ました。 「車はいらないけど、家は欲しい」 彼に、今後の人生どう考えているのか聞くと……。 「なるべく都心に近くて便利なところに住みたいです。妻は正社員で働き続けたいと言ってます。33歳までには子ども2人欲しい。車はいらないけど、家は欲しい。実家は青森で妻も地方なので東京で自分の力で買うしかないんです。少しでもコスパが良いところはないかって夜中までスーモ見てて……」 「（うん、若いのにめちゃくちゃ将来のビジョンがはっきりしていて頼もしい。任せてる仕事もそうだといいのにな……）なるほど。どうしても東京にマンション欲しいなら、新築にこだわらず早く都内のマンション買ったほうがいいかもね」 「なんでですか？ 今、高すぎるなって思ってるん
介護休業の終わり 来週の職場復帰を前に、会社から様子伺いの電話がありました。復帰先は元の部署。具体的な業務内容は別途連絡あり、とのこと。その直後に、私の元部下から電話が入りました。業務引継ぎを兼ねたオンラインの打ち合わせを早速始めたいと言う内容でした。 私は、業務の引継ぎは休業明けにしてもらいたいと、元部下の要求を押し返すとともに、私の要望 – 時間的にゆとりを持てる部署への異動 – に対しての動きについて問いました。 元部下は、引継ぎのタイミングは上と相談して改めて連絡すると言い、私の異動については、部内の人手不足からすぐには動けないと述べました。 勤め先での“人手不足”は慢性的で、若手社員の定着率は年を追うごとに悪くなっているようです。若い人ほどジョブ型の雇用を志向する傾向があり、将来のビジョンを示すことが出来ず、社員が自身のキャリアパスを描けないような会社では、彼ら・彼女らを引き留め
Image: Penrose: From Mathematical Notation to Beautiful Diagrams/ Penrose.ink 米カーネギーメロン大学は、2020年6月2日、数学的概念を自動的に図式化するツールを開発したと発表した。このツールを使えば、誰でも数学の抽象概念を具体的な図形に変換することができるという。研究成果は、2020年8月にオンラインで開催される「SIGGRAPH 2020」で発表される予定だ。 数学者の中には美しい幾何学図形を手で描くことができ、数学に関する非常に有用な情報を他人と共有することができる。そのような幾何学図形を誰でも作成できるようにするツールがPenroseだ。 このツールは、著名な数学者であり物理学者であるRoger Penrose氏にちなんで「Penrose」と名づけられた。Penrose氏は、複雑な数学的概念や科学的概念を
2020年は40本の週報を書くことができました。 読み返すと忘れていることも結構多く、熱量がこもりすぎてしまい恥ずかしいものがあったり、こんなこと書いたの？ とか、訳のわからないものも多いのですが、解読するとまぁまぁと良いこと書いていたりもします… 2021年は、もっと良い週報が書けるように頑張ります。 ✍️ ものづくりって難しい？🗒 料理上手な人 技術をそのまま取り入れて試してみても、スマートに課題が解決できることって少なかったりする。大事なのは既にある資産を活かしながら、どのように技術を取り入れられるか。 🗒 0秒のストーリー 表層をデザインすると言うことは、キャラクターをデザインしていることにも似ている。そのキャラクターがどんな演技で何を伝えようとしているのか。そこにはストーリーがある。 🗒 デザインの性善説と性悪説 ロジックを組み立てていけば良いものができるのか、直感的に良い
☆明日も皆さんにとって良い一日でありますように。 ☆一白水星の方＝西 ☆二黒土星の方＝北、北西、南 ☆三碧木星の方＝東、西 ☆四緑木星の方＝北西 ☆五黄土星の方＝北、北西、南 ☆六白金星の方＝吉方位無し ☆七赤金星の方＝北西 ☆八白土星の方＝北、北西、南 ☆九紫火星の方＝吉方位無し ☆旅行で吉方位に行きたい方はコメントにてご相談下さい。旅行に最適な最大吉方位を無料でアドバイスさせて頂きます。 ☆以下をご覧下さい。早見表です。 ☆一白水星の方 1945年・1954年・1963年・1972年・1981年・1990年・1999年・2008年・2017年生 ☆二黒土星の方 1944年・1953年・1962年・1971年・1980年・1989年・1998年・2007年・2016年生 ☆三碧木星の方 1943年・1952年・1961年・1970年・1979年・1988年・1997年・2006年・201
プロセス改善と組織が変化するためのデザイン思考ロードマップ
キーポイント Design thinking is a process to quickly discover problems, prioritize the top challenges that the organizational change effort needs to address, and create ideas for solutions. A successful organizational change effort needs to connect the perspectives of the entire workforce at all levels (from the front-line workers to the executive leadership). Use an incremental design thinking approach
ナスカの痴情ェ on Twitter: "普段から維新寄りの発言をするカンニング竹山が“大阪都構想”否決を受けて、「反対派は誰も将来のビジョンを示さなかった」とラジオで懸念を示していた。これは自民憲法改正案で推進派が反対派に「対案は？」と迫るロジックで、一方的に問題と解決… https://t.co/HApNfzOCBQ"
普段から維新寄りの発言をするカンニング竹山が“大阪都構想”否決を受けて、「反対派は誰も将来のビジョンを示さなかった」とラジオで懸念を示していた。これは自民憲法改正案で推進派が反対派に「対案は？」と迫るロジックで、一方的に問題と解決… https://t.co/HApNfzOCBQ
BREAD（ブレッド）は、スマートフォンで使えるビットコインウォレットです。 ウォレットというのは、取引所などで売買している仮想通貨を、取引所に置きっぱなしにするのではなく、パソコンやスマートフォン、あるいは紙という形で自分の手元で管理するための”財布”ですね。 スマートフォンのウォレットにビットコインを入れておけば、お店での買い物も、スマートフォンだけで行うことができます。 そのような”仮想通貨用の財布”を提供しているのがBREAD（ブレッド）です。 Bread（ブレッド）の将来にビジョン Uberが車両を持たない最大の輸送企業であり、Airbnbがビルを所有しない最大のホテル企業であるのと同じ方法で、Breadはユーザーの資産を一切管理しない最大の金融機関になろうとしています。 Breadはユーザーのいかなるデジタル資産も保有せず、ユーザーの資産は直接ブロックチェーンに繋がっており、ユ
配属ガチャの裏側┃ガチャが発生する要因┃部署異動？転職？ハズレた時の対処方法┃就活での対策３選 - 僕が社長になるまで。
www.photo-ac.comからの画像 この記事を読んでわかること 人材業界に5年間在籍する著者が新卒社員、就活生に伝えたい ・配属ガチャの原因 ・職種や勤務地へのこだわりが強い人の就活戦略３選 ・希望と異なった場合の手段 この記事は８分で読み終わります。 マイナビが調査した意識調査の『配属ガチャ』が不安で内定辞退や早期退職を新卒社員が考えるという記事が話題になっています。 実際に、SNSでも新卒社員らしき人たちの「配属ガチャ失敗したわ」「営業志望なのに、製造部門の配属かよ」「ハズレ上司だった。オワタ」といったTweetをよく目にします。 僕は新卒社員の気持ちに共感しますが、一部の社会人からは「甘えんな」「企業側も新卒ガチャだろ」と言った厳しい指摘の声も聞こえます。 そこで、この記事では、人材業界に5年在籍する著者の僕が「配属ガチャの原因」「配属にこだわる人の就活戦略３選」「希望と異
自然界の“群れの知能”に着目した「Swarm Intelligence」がボットネットに悪用されたら─Fortinetの専門家 | IT Leaders
IT Leaders トップ ＞ テクノロジー一覧 ＞ セキュリティ ＞ 市場動向 ＞ 自然界の“群れの知能”に着目した「Swarm Intelligence」がボットネットに悪用されたら─Fortinetの専門家 セキュリティ セキュリティ記事一覧へ [市場動向] 自然界の“群れの知能”に着目した「Swarm Intelligence」がボットネットに悪用されたら─Fortinetの専門家 米フォーティネットのChief of Security Insightsが解説 2019年8月5日(月)杉田 悟（IT Leaders編集部） リスト 自然界の“群れの知能”に着目した技術研究「Swarm Intelligence」がさまざまな分野で応用され始めている。一方で、それをボットネットなどに悪用するセキュリティ上の脅威も新たに出現している──。統合脅威管理（UTM）製品を開発・提供する米フォ
ホーム（ORICON NEWS） 芸能 TOP “炎上系インフルエンサー”滝沢ガレソ、暴露はしても“正義感ゼロ”「どちらかに偏った活動はしたくない」情報拡散の想い 200万人以上のツイッターフォロワー数を持ち（6月19日時点）、「暴露系インフルエンサー」「ネットの情報屋」などと呼ばれ、日々のツイートが社会への大きな影響力を持つ滝沢ガレソ。“暴露系”といえば、ガーシーこと東谷義和がつい先日に逮捕され、コレコレも昨年は同様の噂が広がったが、ふだんは会社員として生活する滝沢ガレソは、訴訟リスクとも背中合わせの自身の活動をどう位置付けているのか。「仕事よりも家庭よりもツイッター」と言い切る彼の素顔と生き方に迫った。 「楽しく暇をつぶししてほしい」アカウント運用の想い ――「暴露系インフルエンサー」「ネットの情報屋」と称されることが多いようですが、ご自身はどう捉えていますか？ 滝沢ガレソこれから知っ
こんにちは。谷口です。 30代〜40代の方から「今後のキャリアについて悩んでいる」「今までの経験を生かして少し違うキャリアに進みたい」といったご相談を受けることがあります。 中堅〜ベテランと言える年次になってくると、若手の頃と比べて組織内でのポジションや求められる役割が変わったり増えたりするケースも多く、現職の業務内容やキャリアに不満や不安を感じる方が増えてきます。 そこで今回は、30代〜40代のエンジニアの方に向けて、今後もエンジニアもしくはその周辺領域で仕事を続ける場合のキャリアの選択肢について解説します。 エンジニアか周辺領域で仕事を続けるキャリアの選択肢は エンジニアを続ける エンジニアとして仕事を続ける場合、本当にざっくりわけると専門技術に特化したスペシャリストになるか、ビジネスと技術を総合的に見渡して事業の進め方や組織マネジメントについて考える役割になるか（この中でもメインで担
転職を考えることは誰にとっても大きな一歩ですが、特に40代独身男性にとっては、人生の岐路とも言える重要な決断です。 会社を辞めたいと思っても、次のステップが見えない不安から一歩を踏み出せない方も多いでしょう。 この記事では、そんな40代独身男性が抱える悩みに対して、具体的な行動計画と前向きな未来への道しるべを提供します。 スポンサーリンク 会社辞めたい40代独身男性がやるべきこと：リアルな実情 40代で会社を辞めた人のリアル 40代で会社を辞めるという決断は、決して容易なものではありません。 多くの場合、自分のキャリア、経済的な状況、そして将来に対する不安が入り交じります。 しかし、キャリアを活かし、転職先でロケットスタートを切ることも可能です。 また、独身であることの自由度を利用して、新たなチャンスを探すことも一つの手です。 40歳で仕事を辞めた男の末路とは？ 一部のケースでは、仕事を辞
・調査対象となった米国のCEOの半数 (50％) が、すでに生成AIをデジタル製品やサービスに組み込んでいると回答する一方、半数以上 (57％) がデータ・セキュリティーを懸念しており、48％がバイアスやデータの正確性を懸念 ・生成AIが従業員に与える潜在的な影響を評価したことがある米国のCEOは3人に1人以下（28％）に過ぎず、36％は今後1年以内に評価する予定だと回答 日本アイ・ビー・エム株式会社（以下、日本IBM）は、IBM Institute for Business Value（IBV）が実施した最新の調査であるCEOスタディ2023「AI時代の到来で変わるCEOの意思決定」の日本語版を公開しました。本レポートでは、30カ国以上、24業種に及ぶ約3,000人のCEOを対象に実施したCEOの意思決定に関する調査に加え、生成AIの対応に関する調査として、米国の200人のCEOを対象と
浮気によって失うものとは？不倫の代償９個 浮気や不倫が、倫理的に正しいものだと考えている人は少ないでしょう。 ですが、浮気や不倫は日常的に行われています。それはなぜでしょうか？ それは、浮気や不倫は刺激的で、精神を高揚させてくれるものだからであり、人の気持ちは移ろいやすいものだからです。 普通に生きていたら浮気や不倫の誘惑にさらされることは、誰にでも起こり得ます。 大切なのは、その誘惑にさらされたときに、誘惑に乗ってしまうのか、しまわないのか、ということです。 誘惑にのってしまったら、めくるめく快感や刺激、これだと思える愛情を掴みとれるかもしれません。 ですが同時に、多くのものを失ってしまう危険性もあります。（その危険性が高いがゆえに、浮気・不倫には背徳感があり、より刺激的に感じられるという構造もあります）今回は、浮気や不倫によって支払う可能性のある代償について紹介していきます。 こういっ
これでは逆立ちしてもソフトバンクにはかないそうもない。中日では契約更改交渉２日目の２７日にチーム２位の８勝を挙げた福谷浩司（２９）と３０ホールドポイントで初の最優秀救援投手に輝いた福敬登（２８）の２投手が増額提示ながら保留した。 前日の木下拓に次いで保留者は３人目。交渉の席では慶大卒の秀才・福谷が球団側に対して将来的なビジョンを明確にしてほしいと訴え、驚きの答えが返ってくる一幕があった。 自身の来季年俸の話を差し置いて福谷がビジョンうんぬんの話題を切り出したのは、今春キャンプで同部屋となったドラフト１位新人・石川昂と野球談議に花を咲かせたことが背景にあった。 １０歳下のルーキーが口にした立派な野球観や人生観に驚き「彼らが４年後、５年後に中心選手となったとき、みんながシーズンに向かって少しでもいいモチベーションで臨めるような体制になった方がいいと思った」。だからこそ絶好の機会である契約更改交
ヒュープロ（HUPRO）の評判まとめ｜税理士事務所勤務経験者のおすすめ度は？ - ぼく達の飼い主の【ポジティぶろぐ】
『最速転職 HUPRO（ヒュープロ）』は、 士業（税理士や公認会計士など） 管理部門（経理や法務などの職種） に特化した転職支援サービスです。 知名度があり利用者も多いことから、調べれば実際にサービスを利用した人の口コミや評判を簡単に見つけることができるでしょう。 けれどもその数があまりにも多くて、 「評判がいろいろあって本当のところはどうなの？」 「いい会計事務所の転職先が見つかるかな？」 「経理の経験ゼロでも利用できるの？」 など、ヒュープロに対する疑問はつきないかもしれません。 そこで本記事では、 ネット上にあるヒュープロの良い/悪い評判を分かりやすくまとめて解説 私の体験談 ヒュープロの活用法 をご紹介します。 本記事はこんな人におすすめ 会計事務所や税理士事務所への転職を考えている人 経理への転職を考えている人 会計に強いエージェントを探している人 HUPRO（ヒュープロ）の評判
いまどきCG業界のワーク＆ファミリー 第5回：子育て後半戦（前篇）
こんにちは。アニメーションアーティストの南家 真紀子です。本連載では、CG業界で働くファーザー＆マザーへのインタビューを通して、いまどき家族の課題と解決策を探っていきます。第5回に登場いただくのは、スクウェア・エニックスの白石 渉さんです。この連載がスタートしたとき、白石さんが関心をもってツイートしてくださったことに今も感謝しています。「ワーキングファーザーはここにいます（ぉ」とのお言葉に、いつか取材させていただきたいと思っていました。今回も前後篇に分けてお届けします。ぜひお付き合いください。 ※第5回：子育て後半戦（後篇）はこちらでご覧いただけます。 ※本記事は、取材時（2021年12月）に伺った情報を基に執筆しています。 今回ご登場いただく、ワーキングファーザー ＜プロフィール＞ 白石渉（スクウェア・エニックス／アニメーター） 山口県出身。専門学校在学中の1999年より、都内のCGプロ
OpenAIにDeepMind、Stability AIの創業者たちがAIを語るーーNVIDIAオンラインイベント、ジェネレーティブ（生成）AIだけでも70セッションに - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
Image credit：NVIDA 14回目を迎えるNvidia GTCのオンラインイベントでは、ジェネレーティブ（生成）AIに関するセッションだけでも70件、全体では650件以上のセッションが行われる予定だ。オンラインイベントは3月20日から3月23日まで開催され、筆者（訳註：Dean Takahashi氏・VentureBeat/GamesBeatのリードライター）がモデレートする産業用メタバースに関するセッションは太平洋時間22日の朝に放送される。 Nvidiaのマーケティング担当副社長であるGreg Estes氏は、Nvidiaのテクノロジーエコシステムに関するイベントの内容の多くは、ジェネレーティブAI、メタバース、大規模言語モデル、ロボティクス、クラウドコンピューティングなどに関するトークが中心になるとインタビューに答えている。 AWS、Dell Technologies、D
周年プロジェクト、「はじめの一歩」 | ウェブ電通報
企業の周年プロジェクト。それは、普遍的でありながら、いつの時代も担当者を悩ませるテーマです。周年は多くの場合10年ごとに巡ってきます。ということは、前回実施したのは10年前。その時の担当者は今やさまざまな部署に散ってしまい、ノウハウが継承されていないことが多々あるのです。 そんな企業の担当者から、「周年プロジェクトとは、そもそもどのように進めればいいのか」という相談をよく頂きます。自社のプロジェクトは何を目標とし、何から始めればいいのか。この記事で「はじめの一歩」を考えるきっかけを提供できれば幸いです。 何のためにやるのか？～周年プロジェクト、三つのチャンス～ 「おかげさまで〇〇周年」。さまざまなところでよく聞くフレーズです。創業以来の歩みを振り返り、内外に向けて感謝の気持ちを表現する。もちろん、それも役割のひとつですが、周年プロジェクトの意義はそれだけにとどまりません。 周年は、企業や団
「SMARTの法則の使い方がわからない」 「SMARTの法則でどのような目標が設定できるのか知りたい」 と思っていませんか？ SMARTの法則は、5つの基準を用いた目標設定方法です。SMARTの法則を用いた目標の設定方法を把握すれば、明確な目標を設定できるようになります。 そこでこの記事では、以下のことを紹介します。 SMARTの法則の概要 SMARTの法則で目標を立てるメリット SMARTの法則を利用して目標を設定するポイント SMARTの法則に基づいた目標を達成させるためにすべき3つのこと SMARTの法則の活用事例 SMARTの法則を応用した型 SMARTの法則を活用できる目標管理フレームワーク この記事を読むことで、SMARTの法則を用いた目標の立て方を把握できるので、ぜひ参考にしてみてください。 本記事の執筆者について 「Resily」は目標管理のフレームワークOKRのクラウドツ
☆明日も皆さんにとって良い一日でありますように。 ☆一白水星の方＝吉方位無し ☆二黒土星の方＝東北 ☆三碧木星の方＝南西、西 ☆四緑木星の方＝南西 ☆五黄土星の方＝東北、西 ☆六白金星の方＝東北、南、南西 ☆七赤金星の方＝南 ☆八白土星の方＝東北、西 ☆九紫火星の方＝西 ☆旅行で吉方位に行きたい方はコメントにてご相談下さい。旅行に最適な最大吉方位を無料でアドバイスさせて頂きます。 ☆以下をご覧下さい。早見表です。 ☆一白水星の方 1945年・1954年・1963年・1972年・1981年・1990年・1999年・2008年・2017年生 ☆二黒土星の方 1944年・1953年・1962年・1971年・1980年・1989年・1998年・2007年・2016年生 ☆三碧木星の方 1943年・1952年・1961年・1970年・1979年・1988年・1997年・2006年・2015年生 ☆四
☆明日も皆さんにとって良い一日でありますように。 ☆一白水星の方＝東 ☆二黒土星の方＝西 ☆三碧木星の方＝東 ☆四緑木星の方＝北東 ☆五黄土星の方＝北、西 ☆六白金星の方＝北、西 ☆七赤金星の方＝北、西 ☆八白土星の方＝北 ☆九紫火星の方＝北、東、西 ☆旅行で吉方位に行きたい方はコメントにてご相談下さい。旅行に最適な最大吉方位を無料でアドバイスさせて頂きます。 ☆以下をご覧下さい。早見表です。 ☆一白水星の方 1945年・1954年・1963年・1972年・1981年・1990年・1999年・2008年・2017年生 ☆二黒土星の方 1944年・1953年・1962年・1971年・1980年・1989年・1998年・2007年・2016年生 ☆三碧木星の方 1943年・1952年・1961年・1970年・1979年・1988年・1997年・2006年・2015年生 ☆四緑木星の方 1942
スタートアップにおけるリーダーシップ - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
経歴 リーダーシップの3つの知見 典型的なリーダーなどいない ありのままの自分でいること（誰かをまねようと自分を偽らないこと） 優れたリーダー共通する3つの特質 １．思考とコミュニケーションの明確さ コミュニケーションをシンプルにする 明確な言葉の前に明確な思考あり――時間を取って考えて書き留める ２．人を見る目が優れている 採用の時には多くの人と会う 採用プロセスは学びのプロセス ３．個人としての高い誠実性とコミットメント 透明性テストを自分に課す 信頼がリーダーシップのメトリクス 信頼を得るためには正しい判断を下し続ける 問題に対して共感や判断力を見せる Ali Rowghani 皆さん、おはようございます。私はY Combinatorでパートナーを務めているAli Rowghaniと申します。皆さんの前で講義ができることを嬉しく思います。 スタートアップスクールの講義も終盤ですが、本
〜毎日1時間、社内のナレッジ共有を行う「勉強会」を開催し、組織のレバレッジを効かせる。ブロックチェーンの社会実装に挑戦するLayerXが、急成長を遂げる仕組み〜 昨今注目を集める、既存産業の「デジタルトランスフォーメーション（以下、DX）」。そのDXを、ブロックチェーン技術を軸に推進しているのが、株式会社LayerXだ。 2018年8月に創業した同社では、「すべての経済活動を、デジタル化する。」というミッションの実現に向けて、「複利」の効く組織づくりとPRを推進しているという。 まず、R&Dを起点として、組織のラーニングサイクルを促進。その核となる施策が、創業初期から続く「勉強会」だ。 週次の全社定例がある月曜を除く週4日、1日1時間の枠を設けて各メンバーの知見を共有することで、情報の減衰を防ぎ、組織内での学習に複利を効かせているという。 さらに、研究開発の成果をホワイトペーパー等の形にま
![組織のラーニングを最大化！LayerXが実践する「複利」で学び合うチームの創り方 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/df60cd6317dd16fde813d9aae292e7c0238af7cc/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2020%2F07%2F28151010%2F4db210dfbe3c9da9bb622a8c95ab1d0d.png)
間辺美樹（まなべ・よしき）さん／2000年、東京都生まれ。5歳の頃より漢字に興味を持つ。小学4年で日本漢字能力検定を初受検（7級）し、高校1年の時に1級に合格する。その学習過程で編み出した漢字学習法を用いた漢字学習ソフト「熟語マニア」を作成し、情報処理学会主催の情報教育シンポジウムSSS2016にて研究発表したところ、最優秀発表賞を受賞。さらに、執筆した論文は論文誌「教育とコンピュータ」に学会初の高校生主筆論文として採録される。2018年、東京大学工学部の推薦入試に合格。現在は教養学部(理科一類)で学ぶ。東京大学クイズ研究会に所属 東大推薦入試は、2015年に始まった。募集人数は全学部合計で100名程度。倍率は、平成31年度で2.8倍程度と決して高くないが、じつは狭き門である。これまで4度行われた東大の推薦入試において、合格者数は100名に達したことはない。初年度の合格者が77名ともっとも
「『Origamiらしさ』は、みんなが共有しています」宮本美也子＆浦川悠也（株式会社Origami）後編〜Forkwell エンジニア採用インタビュー - Forkwell Press
<前編はこちら> 株式会社Origamiさんに、採用戦略について話を伺いました。 「Origamiでは、ディスカッションを重視しています」 ――浦川さんが内定を受諾された決め手は、どの辺りですか？ 浦川 元々志望度が高かったこともあって、選考が進む過程で他社を受けなくなりました。 加えて面接の過程でエンジニアリングマネージャーと話をして、「思慮深い人だな」と思いました。こちらの意見を適切に判断し、意見を育ててくれるというか。 今までそんなマネージメントを体験したことがなかったので、「これほど信頼できるマネージャーがいるのであれば、是非働いてみたい」と思いました。 あとは社長と話していて、カリスマ性のある人だなと思って。今はQRコード決済をやってるけれども、今後はもっとこうしていきたい！とか、将来のビジョンを具体的に説明いただきました。 社長が夢を膨らませる会社は、社員も楽しめる感じなのかな
2021年10月29日、Facebookのマーク・ザッカーバーグCEOが基調講演「Connect 2021」において、同日付で社名を「Meta」に変更すると発表しました。記者のベン・トンプソン氏は、この基調講演の2日前にザッカーバーグCEOに対してインタビューを敢行、社名変更に伴う将来のビジョンについて詳細を聞き出しました。 [FREE] An Interview with Mark Zuckerberg about the Metaverse – Stratechery by Ben Thompson https://stratechery.com/2021/an-interview-with-mark-zuckerberg-about-the-metaverse/ ザッカーバーグCEOは基調講演の中で、社名をMetaに変更し、新しいインターネットの姿であるメタバースを主力事業とし、テク
昨日久しぶりに参加したスタンディングで、Ｋさんに「〇〇さん、情報あげる」と声をかけられた。この方はいつも新聞や週刊金曜日など、様々な媒体のこれはと思う記事のコピーを皆に下さる。 今回のものは８月14日の中日新聞の記事だった。井手英策教授のインタビュー記事で、素晴らしい内容なので、新聞社のサイトから全文をお借りしたかったが、会員用記事で途中からはログインしないと読めない。 www.chunichi.co.jp じきにリンクも切れるだろうが、いちおう途中までの記事を貼り付ける。 ３年前の民進党大会での井手先生のスピーチには大変感動し、こんなエントリーを書いた。 yonnbaba.hatenablog.com このあとすぐ例の緑の〇〇〇さんのお陰で民進党は分裂し、井手先生の素晴らしい理念も空中分解のようになってしまった。 ざっと記事の内容を紹介しようと思う。 ＊＊＊＊＊ 今の世の中には病気や失業
失敗する飲食店経営者の特徴は、大きく分けて次の10個が挙げられます。 ダメな飲食店経営者の特徴 1,売上至上主義 2,スケジュール管理ができない 3,どんぶり勘定 4,根拠がないのにポジティブ 5,無計画にスタッフの数を増やす 6,ワンマンオーナーで役割分担をしない 7,行動力がない 8,決断力がない 9,他人のせいにする 10,他人の目を気にする 普通の飲食店経営者 計画的に時間を使う まとめ ダメな飲食店経営者の特徴 1,売上至上主義 2,スケジュール管理ができない 3,どんぶり勘定 4,根拠がないのにポジティブ 5,無計画にスタッフの数を増やす 6,ワンマンオーナーで役割分担をしない 7,行動力がない 8,決断力がない 9,他人のせいにする 10他人の目を気にする 1,売上至上主義 売上至上主義とは、目先の売上のみに囚われてしまい、長期的な目で見た場合の利益や経費をないがしろにしてし
皆さんは、「この人苦手だなあ」と思う人はいませんか？本日は、苦手な人との接し方と苦手な人と会話するコツを紹介しています。もし、周りに苦手な人がいるという方は、ぜひ参考にしてください。 苦手な人との接し方 自分から声をかける 相手の反応は気にしない 相手の名前を呼ぶ 苦手な人との話し方 かなり年が離れた人と話すとき 無愛想…歓迎されていない相手と話すとき 本日のまとめ 苦手な人との接し方 自分から声をかける 苦手な人に対しては「自分から声をかける」ことを心がけましょう。 挨拶でも、名刺交換でも、どんなシチュエーションでもいえることです。相手がどうであれ、「自分から」が基本です。 しかし、実際には、「相手が挨拶してきたら私もしよう」、「相手の出方を見てから行動しよう」という、「相手待ち」の姿勢の人が多いのではないでしょうか。 もし、「相手が話しかけてこないなら、私もしない」という姿勢でいたら、
こんにちは。11期生のぬーんです。1次審査について書いたばかりですが、13期の募集も迫っているかと思いますので、2次審査についてお話ししようと思います。1次審査についての記事はコチラです。 さて、1次審査を合格された方、本当におめでとうございます！！ 書面審査を通過されたということは、ご自身の留学計画の妥当性・魅力・実現可能性などがある程度認められたということです。この認識は思いのほか重要で、面接時への自信になります。あとはちょっとプレゼンをして、計画書についていくつかお話を面接官とするだけです。自信を持って臨みましょう。 2次審査の概要11期時点での2次審査のプログラムはこんな感じでした。↓ ～2次審査の内容～ （１）個人面接（20 分） （２）グループ審査（70 分）:１グループ４～６名 ディスカッション及びプレゼンテーション（４分/名） ※プレゼンテーション…留学計画について４分間
☆明日も皆さんにとって良い一日でありますように。 ☆一白水星の方＝北、北西、東南、南 ☆二黒土星の方＝東 ☆三碧木星の方＝西、北西←お勧め ☆四緑木星の方＝北西 ☆五黄土星の方＝東 ☆六白金星の方＝北西、東南 ☆七赤金星の方＝吉方位無し ☆八白土星の方＝東 ☆九紫火星の方＝吉方位無し ☆旅行で吉方位に行きたい方はコメントにてご相談下さい。旅行に最適な最大吉方位を無料でアドバイスさせて頂きます。 ☆以下をご覧下さい。早見表です。 ☆一白水星の方 1945年・1954年・1963年・1972年・1981年・1990年・1999年・2008年・2017年生 ☆二黒土星の方 1944年・1953年・1962年・1971年・1980年・1989年・1998年・2007年・2016年生 ☆三碧木星の方 1943年・1952年・1961年・1970年・1979年・1988年・1997年・2006年・20
こんにちは、Findy CTOの佐藤(@ma3tk)です。 もともと小学生の頃から25年ほどウェブサイトをつくり続けており、40以上のウェブサイトをリリースor運用してましたが、Findyでは創業時の2016年からプロダクトをつくっています。 Findyでは4つのリリースを行いまして、長くグロースできているサービスだともう6年目になり、僕のプロダクト開発人生の中でも一番継続しているプロダクトになります。 本日はこのプロダクトづくりの人生を振り返って大事にしたいマインドについて書いてみます。 5年も飽きないプロダクト開発2017年5月。Findyは僕と代表の山田さん、業務委託のデザイナーの方で8ヶ月の開発期間を経てリリースされました。 それこそ初期はエンジニア実務経験3年くらいの僕が企画と開発(フロントエンドからインフラまで全部)やるみたいなところから始まりました。2022年現在は企画、デザ
☆明日も皆さんにとって良い一日でありますように。 ☆一白水星の方＝吉方位無し ☆二黒土星の方＝南西、東南 ☆三碧木星の方＝吉方位無し ☆四緑木星の方＝吉方位無し ☆五黄土星の方＝南西、西、東南 ☆六白金星の方＝東南、西 ☆七赤金星の方＝東南 ☆八白土星の方＝西、南西 ☆九紫火星の方＝北東、西 ☆旅行で吉方位に行きたい方はコメントにてご相談下さい。旅行に最適な最大吉方位を無料でアドバイスさせて頂きます。 ☆以下をご覧下さい。早見表です。 ☆一白水星の方 1945年・1954年・1963年・1972年・1981年・1990年・1999年・2008年・2017年生 ☆二黒土星の方 1944年・1953年・1962年・1971年・1980年・1989年・1998年・2007年・2016年生 ☆三碧木星の方 1943年・1952年・1961年・1970年・1979年・1988年・1997年・2006
転職を考えるとき、多くの人が「申し訳ない」という罪悪感に苦しむことがあります。 特に日本の職場文化では、転職はしばしば否定的な意味合いで捉えられがちです。 しかし、これは時代遅れの考え方であり、実際には転職は自分のキャリアパスをより良い方向に導く重要な選択です。 本記事では、転職に伴う罪悪感の原因を掘り下げ、それを克服するための具体的な考え方を提供します。 この記事を通じて、転職における罪悪感から解放され、自信を持って次のステップに進むことができるようになることを目指します。 スポンサーリンク 転職するのに申し訳ないと罪悪感を感じる理由 日本では転職=悪いことというイメージがある 日本の職場文化には、「転職は裏切り者のすること」という強いスティグマが存在します。 これは、かつての大企業文化や終身雇用制度の名残りです。 しかし、実際には転職は自分のキャリアを自ら決定する重要な選択であり、社会
「世の中には、本当にやるべき仕事に集中できていない社長が多い」と語るのは、経営コンサルタントの小宮一慶氏。小宮氏は、いくら頑張っていても結果につながらない「残念な社長」にならないためには、「社長にしかできない仕事」に集中し、正しい頑張りをすることこそが重要だと言う。 そこで今回は、そんな小宮氏の著書『できる社長は、「これ」しかやらない』の中から、「社長がやるべき3つの仕事」について語っていただいた。 ※本稿は、小宮一慶著『できる社長は、「これ」しかやらない』（PHP研究所）の一部を再編集したものです。 「経営の本質」を一言で説明できますか？ 経営者が「絶対にやらなければいけない仕事」とは、具体的には、次の3つに絞り込むことができます。 (1)方向づけ (2)資源の最適配分 (3)人を動かす (1)の「方向づけ」とは、「何をやるか、やらないか」を決断して方向性を示すこと。 (2)の「資源の最
エンジニアが考える勉強へのモチベーションと進め方
あくまで個人の感想ですので、 価値観を押し付けたいとか排他的にというわけではなく、 今までやってきて実感したことをまとめただけになります。 人それぞれ価値観ややり方がありますので、 ご自身にあったやり方を見つけられて下さい。 自分にあったやり方を見つけるのが最短だと思います。 投稿者自身も普段からこんなことを話すような人とは間違いなく距離を置きます。 勉強のサイクル では、本題になります。 最初は投稿者が考える勉強のサイクルです。 方向性 まず最初に「方向性」を明確化します。 方向性の中には「目的/目標」があり、 目的は例えば、「家族を養うためにもっと稼ぎたい」とか、「フルスタック」になりたい、 などなどで 最終ゴール です。 これは見直すべき時に見直します。 次の目標は、最終目標のために何が足りないのか 逆算で導きます。 つまり ゴールするために必要な短期的な小さなゴール です。 これに
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