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  • 【月間9000万PVのPR TIMES】プレスリリース掲載ページの Next.js 移行でやったこと | PR TIMES 開発者ブログ

    こんにちは!PR TIMES 開発本部フロントエンドエンジニアの岩元 (@yoiwamoto) です。 先日、月間9000万 PV のプレスリリース配信サイト PR TIMES で、もっともアクセスが多い「プレスリリースページ」の実装を、PHP + Smarty + jQuery から Next.js に移行しました。 今回はこれについての詳細や難しかったことなどを共有します。 背景と目的 PR TIMES の Web アプリケーションのフロントエンドは、この数年、必要な部分から随時ページ単位で React 実装へのリプレイスが進んでいる状態で、まだ多くのページでバックエンド生成の HTML + jQuery の実装が残っています。 ご利用企業様のプレスリリースを掲載するプレスリリースページ(下スクリーンショット)もその一つで、機能追加や改修のニーズはありながら、大きな変更を行うことが難し

      【月間9000万PVのPR TIMES】プレスリリース掲載ページの Next.js 移行でやったこと | PR TIMES 開発者ブログ
    • PR TIMESのトップページをNext.jsにリプレイスしました | PR TIMES 開発者ブログ

      こんにちは、フロントエンドエンジニアのやなぎ( @apple_yagi )です。 プレスリリース掲載ページ、キーワード検索ページに続き、PR TIMESのトップページを PHP + Smarty + […]

        PR TIMESのトップページをNext.jsにリプレイスしました | PR TIMES 開発者ブログ
      • 開発生産性可視化の意義とPR TIMESの事例 発表資料 | PR TIMES 開発者ブログ

        自己紹介 本名:金子達哉 株式会社PR TIMES開発本部長CTO 2021/4入社 達人が教えるWebパフォーマンスチューニング〜ISUCONから学ぶ高速化の実践(技術評論社)(通称:ISUCON本)の著者の1人 6章「リバースプロキシの利用」・7章「キャッシュの活用」・8章「押さえておきたい高速化手法」を担当 catatsuyというIDで各種SNSをやっています かたついと呼ばれることが多いです 数年前のPR TIMES デプロイは1週間に1度あるかどうかという頻度 リリース時のメンテナンスにより、大きな変更をリリース PHPのバージョンが非常に古く、ソースコードにも問題があり機能追加が困難で開発効率が低い フロントエンドもほぼすべて古いjQueryベースで作られており、バグ修正すらできていない ⇒開発速度向上のために、すべて変えたのでざっくり紹介 デプロイ頻度を上げる 小さいPRをど

          開発生産性可視化の意義とPR TIMESの事例 発表資料 | PR TIMES 開発者ブログ
        • PR TIMES のフロントエンドを支える技術 2023 | PR TIMES 開発者ブログ

          こんにちは。PR TIMES でエンジニアをしている岩元 (@yoiwamoto) です! プレスリリース配信サイト PR TIMES のフロントエンドは、一昨年ごろまでほぼ全てのページが Smarty + jQuery on PHP で実装されており、直近1、2年は機能追加・改修に合わせてこれらを順次 React 実装にリプレイスを進めています。 このような取り組みをどのような技術構成で行っているか、2023年の振り返りの意味も込めてざっくりと紹介します! リポジトリ構成 React 実装は、これまでメインのバックエンドサーバーとのモノリスで構成していたリポジトリとは分けて、prtimes-frontend というリポジトリを使用しています。 PR TIMES STORY というサービスも自社で開発が行われていますが、実装は別リポジトリであり技術構成も異なるため、このエントリでは詳細に触

            PR TIMES のフロントエンドを支える技術 2023 | PR TIMES 開発者ブログ
          • グリコのERP移行においてトラブルがおきた件は、日本全体でよくある根深い問題と、その解決案

            ITや技術やテクノロジーにアンテナはってみてるん。IT、web、プログラミングなどの技術に関するメモブログ。 グリコのERP移行においてトラブルがおきた件は、日本全体でよくある根深い問題と、その解決案 dx IT グリコのERP移行においてトラブルがおきた件は、日本全体でよくある根深い問題と、その解決案 ■結論 ・事業会社 外注するのではなく内製で自らつくるしかない。自分たちでつくることで、ITという文化が会社に根付く。失敗も多くするが、そこから学びがあり勉強し、社員と会社にナレッジが蓄積され、DX時代に適応できる企業文化が形成される。外注は最低限にする。 ・国 雇用規制を改革し、整理解雇の四要件の撤廃と、金銭解雇の導入、副業をやりやすくする。また金の流れを透明化を義務化させるべき。働いている人がそもそも自分が多重請負の末端にいることを知らないことが多い。 ・IT企業 現在の崩壊してるキャ

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