部署でどうやったら長く続く(できればすぐ黒字化)WEB系の新規事業って
部署でどうやったら長く続く(できればすぐ黒字化)WEB系の新規事業って生み出せるでしょうか？ ■新規事業の立ち上げってほんと難しいですね 今年の１月に新規事業の立ち上げの部署に配属されました。 いままでSE,PGとして１０年以上仕事してきたけど、 どうも技術だけやっているだけでは満足できなくなりビジネス方面 の力をのばしたい、という意識が芽生えてきたため、会社に頼みこんで 開発の部署から、新規事業の立ち上げ部署に移動させてもらったのです。 が、しかし、、、 もう１年もたつのだけど、うちの部署としてほぼ何も新規事業が生まれていない。。。 ブレストやって、複数の新規事業案考えて、良い案がでたかなぁ、と思うと 提携先との関係やら、上司に駄目だしされた、やらで 「いろんな人を巻き込んでお金がかかるから、うかつにはできないよ」 のような結論になって、新規事業たちあげは先送り・・・のようなパターンが
7つのアイディア発想法｜起業を成功させる専門家｜起業支援の株式会社OCL｜東京・西新宿
ここでは弊社 OCL の四ッ柳茂樹が、今までの経験から考案した７つのビジネスアイディアを発想するための方法を紹介していこうと思います。 具体的には以下のような方法があります。 【必要性から発想する】 • 自分ニーズ発想法 • 社会ニーズ発想法 【他を見て発想する】 • 場所ギャップ発想法 • 業界ギャップ発想法 • 成長ギャップ発想法 【既存ビジネスをあわせて発想する】 • 掛け合わせ発想法 ※すでに持っている資産（技術）に新たな資産（技術）を掛け合わせる。 • 組み合わせ発想法 ※複数のアイディア、プランを掛け合わせる。 これら７つの発想方法は上のように 【必要性から発想する】 【他を見て発想する】 【既存ビジネスをあわせて発想する】といった具合に分類できます。 また、自分（自社）がおかれている状況によっても適切な方法が分かれてきます。例えば、【顧客が決まっている場合】【既存のアイディア
事業立ち上げ
立ち上げフェーズ：「スケーラビリティスイッチとは？」 こんにちは、経営コンサルタントの入野です。 本日は「立ち上げフェーズ」について解説します。 最初から完璧な製品・サービスを発売しようとするが、 コストや時間をかけた割には失敗してしまう、というよくあるケース。 最初から一発で完璧なものを考えて作りだすのは なかなかあり得ないのが現実です。 「最終形」ではなく「プロトタイプ」を作ることがポイントです。 「プロトタイプ」とは、製品の試作品やサービスのテスト運用のこと。 より広い意味では、マーケティングや決済回収などの 製品・サービス以外のビジネスの仕組み自体も含まれる場合もあります。 プロトタイプは 机上の空論のコンセプトのレベルでは把握しにくい具体的な問題点を 早めに洗い出すのが目的です。 立ち上げフェーズでは、とにかく早くプロトタイプを作り、 大きな投資が必要な量産化の前や、 ブランドが
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
藤田晋『ほとんどの新規事業は失敗する』
１０月に入ってＣＡリワード 、ポットタップ 、ＣＡビート と立て続けに３社を設立しました。 ７月に設立したアプリポット も含めて今年４社目。 昨年も４社設立して３社が１年で黒字化という 非常に好成績を収めたけど、本来、新規事業は そんなに高確率ではありません。 むしろ、ほとんどの新規事業は失敗する と考えたほうが現実だと思います。 私の立場から見ても、 全部成功するに違いないと思って設立してますが、 たとえ何社か失敗したとしても 大きく成功する会社が１社でも輩出できれば それで良いとも考えています。 今日の新会社の経営陣とのミーティングで、 目論見の甘い事業案が出てきたので、 「もっと自分たちの厳しい現実を直視して、 自分自身の能力を疑え」 「それでもなんとか突破口を見つけて、そこから ブレイクスルーする方法を考えるしかない」 と少し厳しめの話をしました。 よく、どういった起業家が成功する
新規事業開発支援を特長とするコンサルティング、株式会社フロイデ
フロイデのコンサルティングサービスは、企業の課題を常にゼロベースから捉え、 抽出された課題に対し、最適なソリューションをカスタムメイドで創造していきます。
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