大阪市平野区の自宅で弟（３）を踏みつけて死亡させたとして、大阪府警は５日、同居する姉（２３）を殺人容疑で逮捕し、発表した。姉は「死んでしまうとは思わなかった」と殺意を否認している。 捜査１課によると、逮捕容疑は２日午前、同市平野区の自宅で、弟の腹部を両足で踏み続けるなどして殺害したというもの。姉は逮捕前、「普段から面倒をみさせられて嫌気がさした」と話したといい、同課は責任能力の有無を調べる。 姉は両親や弟らと同居しており、弟の異変に気づいた母親（４１）が１１９番通報して事件が発覚した。司法解剖の結果、死因は腹部圧迫による失血死と判明。府警が４日に姉から事情を聴いたところ、「足で踏みつけた」と説明したといい、死因と矛盾しないことなどを踏まえ、逮捕した。

私自身も、新人時代にたくさんの先輩からこのような言葉を聞き、逆に同様の言葉を後輩に掛けた記憶がある。 この考え方に「賛成」という立場の人はこう言うかもしれない。「仕事を覚えて一人前になるまで少なくともそれぐらいの期間（忍耐？）は必要」「3年以内で辞めてしまうと転職に不利」と。 逆に「反対」という立場の人はこんなことを言うだろう、「職場や業務内容が合わないと思うなら早めの決断が良い」と。 「3年」という期間に根拠はないだろうが、この考え方はなんとなくの一般論として定着している感覚がある。 私自身、社会人歴は10年以上（人事経験7年程）になるが、たくさんの人の多様なキャリア形成を目の当たりにしてきた。 「新卒1年以内で転職、その後数社のスタートアップ企業での経験を経て起業した人」「部署移動なくずっと営業職を続けているものの、何年たってもなかなか活躍できない人」など。 極端な例にはなるが、伝えた

2018年度（2018年4月-2019年3月）の「人手不足」関連倒産は400件（前年度比28.6％増、前年度311件）に達した。年度ベースでは、2013年度に調査を開始以来、これまで最多だった2015年度（345件）を上回り、最多件数を塗り替えた。 ◇「求人難」型が2.6倍増 2018年度の「人手不足」関連倒産400件の内訳は、代表者や幹部役員の死亡、病気入院、引退などによる「後継者難」型が269件（前年度比7.6％増、前年度250件）が最多。 次いで、人手確保が困難で事業継続に支障が生じた「求人難」型が76件（同162.0％増、同29件）、賃金等の人件費のコストアップから収益が悪化した「人件費高騰」型が30件（同114.2％増、同14件）、中核社員の独立、転職などで事業継続に支障が生じた「従業員退職」型が25件（同38.8％増、同18件）だった。事業承継が重要課題になるなか、「後継者難」

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