出口をふさいで人事権を握ると人が狂う - やしお
財務省の文書改竄の話を見ながら、「出口をふさぐ」と「人事権を握る」を同時にやると、「正しいことをやる」より「人事権者に気に入られる（過剰な配慮や忖度をする）」を選ばざるを得なくなるんだ、みたいなことを思った。「出口をふさぐ」というのは、別に官僚をクビになったってアカデミックや民間でキャリアや実績を積み上げられるし、政権が変わればまたスタッフになれるかもといったパスがなくて、一度辞めたら二度と戻ってこれないといった出口のなさのことで、「人事権を握る」というのは2014年に設置された内閣人事局によって審議官クラス以上の各省庁の人事権が内閣に集約されたこと。 学校なんて行かなくても大丈夫、別に大学にも入れるしと思っている（親や周囲が思わせてくれる）子であれば大丈夫でも、そうでないと追い詰められて自殺してしまうのと似ているのかもしれない。 官僚は外部との流動性が低いというのは、日本が「ポストに人を
「なんであんな馬鹿なことしたんだろ」と不思議に思うふしぎ - やしお
ピザ生地顔に押し付けたり冷蔵庫入ったりする話に対する↓のブクマコメント見て、あ、そうそうと思った。 自らの蛮行を進んで衆目に晒す行為を「失敗」と呼ぶ事に違和感。不注意や偶発的トラブルならともかく、駄目な事だと自覚しつつも、敢えてそれを実行し自慢する輩は、いわゆる確信犯であって「失敗」では無いと思う。 http://b.hatena.ne.jp/entry/d.hatena.ne.jp/Yashio/20130830/1377868594 「駄目な事」というか馬鹿なことって二重にあって、一つが「ふつう人がやらないような馬鹿なこと」。ウケを狙ってやったりするあれ。もう一つが「他人に害を与えるような馬鹿なこと」。 例えばデイリーポータルの人とかは「大人」だから、前者を満たしつつ後者に抵触しない「馬鹿なこと」をちゃんと選んでる。逆に暴走族とか学校の窓ガラス割る不良とかは前者を満たし、かつ後者にも抵
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