ETech 2006 レポート
ETech も今日が最終日です。午前中のセッションを終えて、聞きたいものはだいたい全部終わったし、ここらで全体を通してのレポートを書いてみます。一つ一つのセッションについて全部レポートは難しいので、個人的に面白いと思ったトピックやセッションだけ振り返ってみたいと思います。 Attention Economy 今回の ETech のテーマは Attention Economy。ETech は 5 回目ですが、毎年このようにテーマがあるらしく、そういえば去年の ETech は "Remix" がテーマでした。この辺がきっかけて Web 2.0 がどうこうという話が盛り上がりはじめたんだっけ。 Attention Economy というのは 今回のテーマは"Attention Economy"ということで、Attentionをキーワードに色々な話が繰り広げられています。 パソコンはどんどん安くな
「IT現場の力は30点，今後の伸びに期待」---“現場力”の遠藤功氏がエール
遠藤功氏(ローランド・ベルガー 取締役会長/早稲田大学大学院教授，写真右)と「日経SYSTEMS」編集長 杉山裕幸 「現場力」や「見える化」などで，戦略を実行する部隊の重要性を提唱する遠藤功氏(ローランド・ベルガー 取締役会長/早稲田大学大学院教授)が日経SYSTEMSの編集長インタビューに応じ，「現場力とは何か」「他業種とIT現場の違い」などを語った。 「現場力とは，現場の自律的な問題解決能力である」。そう定義した上で遠藤氏は，「最近，現場力を勘違いして理解している人が多い」と話す。ある経営者は“火事場のバカ力”や“フットワークのよさ”を現場力としてアピールしたという。これに対して遠藤氏は「単に足腰が強いだけではダメ。それにマインドと頭脳を加えた“3点セット”が重要」と指摘する。 遠藤氏のはたらきかけもあり，ここ数年，各企業で現場力向上の取り組みが進んできた。しかし，そのために次々と施策
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