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2011年10月2日のブックマーク (7件)

  • サービス終了のお知らせ

    サービス終了のお知らせ いつもYahoo! JAPANのサービスをご利用いただき誠にありがとうございます。 お客様がアクセスされたサービスは日までにサービスを終了いたしました。 今後ともYahoo! JAPANのサービスをご愛顧くださいますよう、よろしくお願いいたします。

  • 鎌倉投信様の受益者総会へ行ってきました

  • 『鎌倉投信受益者総会2011③』

    そとは真っ青な空。 公立病院で看護師→介護系のNPO法人でサービス提供責任者→大学院で公衆衛生修士号を取得→島根県海士町でプー太郎生活→2019〜は研究員/NPO職員/新米訪問看護師として修行中の身。 自由謳歌し過ぎて常勤病棟ナースはもはや出来ない

    『鎌倉投信受益者総会2011③』
  • 『鎌倉投信受益者総会2011②』

    そとは真っ青な空。 公立病院で看護師→介護系のNPO法人でサービス提供責任者→大学院で公衆衛生修士号を取得→島根県海士町でプー太郎生活→2019〜は研究員/NPO職員/新米訪問看護師として修行中の身。 自由謳歌し過ぎて常勤病棟ナースはもはや出来ない 記事のふたつめは、鎌倉投信が応援する「いい会社」の経営者の方のご講演と、パネルディスカッションの内容について。 アミタホールディングス 熊野英介会長 しっかりとメモをとりながら、質問者ひとりひとりの顔を観ながら言葉を返されている姿が印象的で、その目がすごく優しいなぁと思いました。短い時間でしたが、すっかりファンになってしまいました◎ 「衣住足りて、礼節を忘れて不幸になる」日には、精神的な飢餓、貧困が存在する。「孤独」という不幸。これからの社会課題、「関係性」を商品にすることは可能か?無駄と無関心を消滅させるため、関心、共感を増幅することに資

    『鎌倉投信受益者総会2011②』
  • 『鎌倉投信受益者総会2011①』

    そとは真っ青な空。 公立病院で看護師→介護系のNPO法人でサービス提供責任者→大学院で公衆衛生修士号を取得→島根県海士町でプー太郎生活→2019〜は研究員/NPO職員/新米訪問看護師として修行中の身。 自由謳歌し過ぎて常勤病棟ナースはもはや出来ない 最大静止摩擦係数に打ち勝つために、まずは「書く」ことから始めよう! 惚れた男の言葉には素直に従いますサトリエです いや~、今回も刺激されまくり頭グルグルなすごい体験させてもらった 鎌倉五山のひとつ、建長寺さんで行われた、鎌倉投信の受益者総会にお邪魔してきました ↑総会の会場はコチラ。 いつも拝観させていただいている庭園から観える、普段は入れない建物の中ですよーー ↑講演会場の天井。 こんなところで、金融のお話が聴けちゃうなんてーー! 「違和感」と「らしさ」が混在する、面白い空間でした◎ つぶやきも交えて、この記事ではまず第一部、「決算・運用報告

    『鎌倉投信受益者総会2011①』
  • レバレッジ投資実践日記 : 鎌倉投信 第2回「結い 2101」受益者総会に参加しました

    2011年10月02日11:53 鎌倉投信 第2回「結い 2101」受益者総会に参加しました カテゴリ雑感・雑記 昨日、鎌倉文化の象徴である建長寺において開催された直販投信・鎌倉投信株式会社の受益者総会に参加しました。 当社唯一の投信「結い 2101」を保有していることが参加資格です。(総会の開催案内) 運用者である「鎌倉投信」と「投信保有者」、そして、「投資先の企業」の3者が一同に会する異色のイベントです。 昨年の第1回総会開催時は、まだ投資していなかったのですが、今年に入り私もこの投信の保有者になっています。(参考記事:鎌倉投信を訪問しました)  午前と午後の部があり、私は午後の部から参加しました。 事前の期待以上に、内容の濃い総会でした。 「よい会社、よい運用者、そして良い投資家」の3つが揃っていい運用ができる。 それを肌で実感できました。 以下、個人的に印象に残った点を簡単にメモし

  • 松下幸之助の経営法に学ぼう : まず、「思う」ことですな - livedoor Blog(ブログ)

    「二十世紀最大の産業人」と呼ばれ、「経営の神様」松下幸之助氏の経営法・成功法と、この松下幸之助氏に学ばれた京セラ創業者稲盛和夫氏、元アサヒビール社長樋口廣太郎氏等の経営法・成功法をご一緒に学びましょう。  また、さまざまな実践事例・経営事例・成功事例を、是非ご教示ください。  さらに、今後取り組まれる計画やあなたの成功事例も、学ばせてください。 昭和四十年頃、松下幸之助氏の「ダム式経営」講演会に、駆けつけた京都セラ創業間もない 稲盛和夫氏は、講演後の質疑応答で、ある経営者が、 「松下さん、人材でも、お金でも、ダムのように蓄えておくことが必要で、大切だということは良くわかりました。でも、どうしたらダムのように、人材やお金を集めたらいいんでっしゃろ。それが知りたいんですわ。」 と発言するのを聴いた。 一体、「経営の神様」松下幸之助氏は、どう答えるのか。 しばらく、沈黙の後、松下幸之助氏は、こう

    renny
    renny 2011/10/02