ガートナー データ＆アナリティクス サミット 2024年5月21日（火）- 23日（木） | Tokyo, Japan
NTTデータによるDell ITサービス事業統合の影響
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予算オーバーを防ぐには 社内情報システムの「アーキテクト」を持とう：日経ビジネスオンライン
まず、図1をご覧いただきたい。これは情報システムの開発プロジェクトがどれくらい予算オーバーするかを、統計的に分析したものである。黒丸で示してあるのが一つひとつの情報システム開発プロジェクトである。お気づきのように、プロジェクト規模が大きくなればなるほど、当初予算に対する超過割合も高くなる傾向が見られる。 同じ図の上で、道路、鉄道、橋やトンネルなどの建設系開発プロジェクトもプロットしてある。こちらも予算オーバーのケースがあるが、明らかに情報システムほどのコストオーバーは起きていない。また、プロジェクト規模が大きくなったとしてもコストオーバーのレベルがそれに応じて高くなるということもない。 非常に深い意味合いを感じさせる分析ではないだろうか。同じように大規模なエンジニアリング開発プロジェクトであるにもかかわらず、情報システムのみがコスト管理ができない、という事実が突きつけられている。この差はな
ITポートフォリオ
文・高畑 和弥（日立総合計画研究所政策経済グループ 副主任研究員） ITポートフォリオとは、金融業界におけるポートフォリオの考え方をIT投資の分野に応用したものです。ポートフォリオとは、国債のようにリスクは低いがリターンも低い金融商品と、株式のようにリスクは高いがリターンも高い金融商品を複数組み合わせて運用することによって、資産運用全体としてリスクとリターンのバランスの両立を目指す手法のことです。 地方自治体や企業などの組織では、予算や人員などの経営資源に限りがある中で、複数のITプロジェクトへの投資を並行して推進しなければならないのが一般的です。ITプロジェクトへの投資の優先順位を決定するに当たってITポートフォリオを活用することで、組織全体の戦略により適合したITプロジェクトに、経営資源を優先的に配分することが容易になります。 ITポートフォリオには、「IT投資ポートフォリオ」と「IT
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