新サービスの市場機会を見極める：【事例】ビジネス系YouTuberのポジショニングマップ掲載 - rebirth新規事業の検討や起業を経営やベンチャーキャピタルに相談した時に「それどれくらい儲かるの？」という質問は必ずされます。 こんな方におすすめ 「どれくらい儲かるの？」という質問にロジカルに答えられない 市場機会を分析する方法が分からない（どのような観点で説明すればよいか） PEST分析や3C分析は知ってるけど、使いこなせていない
【基礎編】戦略実行・目標実現するための組織構造とは - rebirth
基礎編：あなたの会社には何が適している？ 組織構造の種類とメリット・デメリット 業務の効率性が上がる！ 機能別組織 経営・意思決定スピードが上がる！ 事業部制組織 全社横断的な協力が容易になる！ マトリックス組織 実践編：どうしたら上手く組織構造を検討・移行できる？ 検討すべき主な論点 基礎編：あなたの会社には何が適している？ 組織構造の種類とメリット・デメリット 最適な組織構造を検討するためにも、組織構造の種類やメリット・デメリットを知らないと話にならないので、まずは概要を簡単に説明します。各組織構造のメリット・デメリットを理解したうえで、会社にとって何が最適な組織構造なのか検討・判断いただければと思います。 業務の効率性が上がる！ 機能別組織 機能別組織：営業・人事・経理・総務といった、会社の機能別に構成された組織 中小企業の多くはこの形態を取っているものと思います。僕の銀行員時代の取
【コロナ対策】危機を乗り越えるロジカル経営とPDCAの回し方 - rebirth
Plan, Do, Check, Actionの略称です。 PDCAを分かりやすく説明すると、計画を立て、実行し、結果を確認し、アクションプランを検討するということです。 この一連の行動を反復して行うことを、ここでは、ビジネスのPDCAと言わせていただきます。 上記のポイント1・2を抑えれば、ビジネスのPDCAの回し方を理解でき、ポイント3を抑えれば、社員にもビジネスのPDCAを浸透させることができます。 1. 失敗は成功のもと！予算と実績の比較 失敗は成功のもとという言葉を聞いたことはあると思います。 失敗した原因を分析し、2度と同じ失敗を繰り返さないようにすることで、成功する確率を上げることですね！ビジネスでも予算と実績を比較することで、何故上手くいかなかったのかを分析することが重要です。 ちょっとタイトルからは外れますが、同様に何故上手く行ったのかを分析することも重要です。 予算と実
新サービス構築の壁を乗り越える －ユーザーを理解し、顧客体験を作るということ - rebirth
成功するサービスを作るためには、”モノ”ではなく、”コト（=体験・意味合い） ”コト（=体験・意味合い）”を作るために必要なのはユーザーへの深い理解 便利があふれている時代に、もう便利なサービスはいらない（プロダクトアウトはだめ） 戦後の日本経済における解決すべきニーズは根源的だった 日本の高度経済成長期は、戦後の余波を受け、便利なモノを作れば飛ぶように売れる時代でした。 その時代背景を受け、PanasonicやTOYOTAなどの日本を代表する大手メーカーは、改善に改善を重ねて便利なモノを作っていればよかったのです。 これはマズローの5段階欲求でも説明ができて、戦後の日本経済では、“生理的欲求”と“安全欲求”という根源的な欲求（=ニーズ）に対応することがサービス開発に重要でした。 ＜マズローの５段階欲求における戦後のニーズ＞ 便利があふれた時代の到来。しかし、日本企業は改善を続ける 日本経
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