【電通】SIPS
（※）本レポート内容、および電通モダン・コミュニケーション・ラボのメンバーは2011年1月時点のものです。 （※）「AISASはなくなるのか」「マスメディアはいらなくなるのか」というお問い合わせがあるので、簡単に冒頭で書いてみたい。 まず、AISASはなくならない。SIPSはあくまでもソーシャルメディアが十分に浸透した時点での、ソーシャルメディアに関与が深い生活者の行動モデルの考え方であり、AISASにとってかわるモデルではない。 また、マスメディアは、以下の（6）でも言及したが、ソーシャルメディア時代、いまよりもより力を強めると考えている。ソーシャルメディアとマスメディアは対抗軸ではなく、相乗作用で高めあうものと考えている。 電通モダン・コミュニケーション・ラボ 佐藤 尚之、金田 育子 京井 良彦、信澤 宏至、茂呂 譲治 橋口 幸生、宮林 隆吉 1）はじめに ここ数年、ソーシャルメディア
asahi.com（朝日新聞社）：〈メディア激変２１１〉模索する企業―１０ ソーシャルメディアは救世主か - メディア激変
〈メディア激変２１１〉模索する企業―１０ ソーシャルメディアは救世主か2011年2月18日17時31分 印刷 ソーシャルブックマーク アジャイルメディア・ネットワークの徳力基彦代表取締役＝東京都渋谷区の本社 フェイスブックやツイッター……。人のつながりで広がる「ソーシャルメディア」と呼ばれるネットサービスは、どんな特性を持つのか。 ソーシャルメディアのコンサルティングを手がけるアジャイルメディア・ネットワーク（東京都渋谷区）の徳力基彦代表取締役（３８）は「利用者にとってソーシャルメディアの魅力は、返事を強要しない『プル型』のコミュニケーションだということ」と話す。 徳力さんはかつてＮＴＴに勤めていたが、電話が嫌いだという。「相手に返事を強要する、究極の『プッシュ型』コミュニケーション」だからだ。電話はどんな場所、時間だろうと、一方的にかかってきて、電話を取ることを要求する。メールも多くの場
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投票結果 - 優先すべきは、ソーシャルよりもオウンドメディア 自社ならではのコンテンツで、カタログサイトから脱却せよ：MarkeZine（マーケジン）
