プロジェクトをリードする技術 - kakakakakku blog
今日，社内勉強会で話す機会があり，過去1年間を振り返りつつ「プロジェクトをリードする技術」というタイトルにした．今回は参加者がエンジニアだけじゃなく，ビジネスチームのメンバーもいたため，できる限り，技術的な用語を使わないようにした．質疑応答とディスカッションもあり，1時間非常にワクワクした時間だった． 関連する領域 僕がプロジェクトをリードするときに意識しているのは，スクラムなど特定のプラクティスに依存しすぎないことで，チームの特性によって，関連する様々な領域からプラクティスを集めている．ザッと挙げるだけでも，こんなにたくさんある． チームビルディング ファシリテーション マネージメント 3.0 アジャイル (スクラム / カンバン / XP) 組織論 育成 心理学 メンタリング プロジェクトマネジメント 資料 過去1年間に取り組んだことを全て詰め込んだ！プレイングマネージャーとして頑張っ
第2回 イラク作戦で米軍が行った組織マネジメント
前回は、現状の震災復興計画の課題と問題点を指摘し、統合した計画の策定のための大まかな方向性を示した。今回からは具体的な方法論の解説に入っていく。ただし都市復興の全体像を語るには回数を要するので、「組織マネジメントの手法」「工程管理の手法」「サプライチェーン管理への応用」の順で話を進めていく予定であることをご了解いただきたい。 今回は米軍の組織マネジメントの事例を紹介する。復興のノウハウを知りたい読者になぜ戦争の事例を紹介するかというと、その体制作りは、都市を短期間で作り上げるプロジェクトと似通っているからである。短期間に作戦を遂行するために、兵員の居住施設を用意し、食糧・水を確保し、物流を整備し、兵員の医療、心のケア、電力、通信手段を確保するプロジェクトであるといってよい。 目標を設定して復興へのロードマップを作っていく方法は、米軍のマネジメント事例を紹介した後の回で解説する予定だ。 「短
NTT系列会社のプロジェクトマネージャ
くまぎ @kumagi NTTのプロジェクトマネージャによる授業「他社に外注したソフトウェアが結合試験済みという体で二日遅れで仮納品されたが動かない。自身の納入は三日後。どうする？」という演習。すっごい生々しい。 くまぎ @kumagi @kumagi「…で、これはどこまでやれば満点なんでしょうか…？」NTTのPM「マネジメントに満点はありません。敢えていうなら期日の為なら手段を問わない、それだけです」@kumagi「何それこわい」 くまぎ @kumagi 「二日遅れということはせいぜい48時間です。倍の人数を入れて二日かければ取り戻せます。品質テストは簡単です。」kumagi「ﾋｨ」「お客さんとしても、動かないソフトが要らない事は確実なので期日を伸ばしてもらう事にもなります。夜中も使えば大丈夫」kumagi「ﾋｨｨ」
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