焦って新たな価値を足し続けてるからみんな路頭に迷ってる - kanackyの日記
先日オーブントースターの調子が悪いので買い換えようと電気屋に行ったら「xxx機能付き」「ピザが美味しくやける素焼きプレート付き」とかいろんな付加価値がついた製品が揃っていてお値段もけっこう高め。 でも、私が欲しいタイマーだけついただけの普通のトースターで、それは陳列された商品の一番隅っこの下段で2480円で作りが粗悪、軽くてグラグラするし扉がパコパコと軽い。 私は普通のトースターが欲しいのですが粗悪じゃなくて「しっかりした普通のトースター」が欲しいのに、それは無いんですよね、いろんな機能がついた素敵なやつじゃないとドシンとしてない。 ちょっと話しの角度が変わりますが、吉野家に牛丼を食べに行ったら鍋のセットがあって、テーブル席でのんびりゆっくりと主婦が会話しながら鍋を食べてるのを見た。 たしかに既存の280円の牛丼では儲けも無いし、そういう客層が減ってるから、企業努力の方向性はメニューの多様
「コスト削減活動」の結果を出すために無駄なコスト使ってる話し - kanackyの日記
前職がバレそうですけど「業務や経費などの自分の仕事で身近なところから、無駄をコストを削減しよう」っていう取り組みがあって、それがあまりに馬鹿馬鹿しかったので今日のエントリーにしたいと思います。 私が居た時の話しなので1年以上前の話し、いまは知らないけど「身近なコスト削減運動」ってをグループ企業全体でやっていた。 もちろん会社として日々コスト意識は当たり前のこと、というか会社が赤字だからそんな活動がはじまるわけで、赤字ってことは経理部門が強制的に経費を大幅カットしてくるから言われなくたってやらされてる。 だから、この活動は一人一人が身近なことを少しずつでも減らしていけば大きな結果となる。といった趣旨の活動なので「コピーは裏紙を使う」とかそういう些細なことから始めるという結構ナイスな活動指針だったと思う。 しかしこれが「みんな心がけよう」程度ならよかったんだけど、それじゃぁ当然成果は見えないし
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