P&Gのファブリーズ・チームはファブリーズを、2億~3億円の独占商品から、100億円近くを売り上げる一大商品へと育て上げた。 流通科学大学学長 石井淳蔵=文 平良 徹=図版作成 P&Gは消臭剤ファブリーズを100億円近く売り上げる一大商品へと育て上げた。その背景には「ブランド・エクイティ拡張戦略」という巧みな展開戦略があったと筆者は説く。 なぜファブリーズは日本ではヒットしないと見られたか PRESIDENT6月1日号(>>記事はこちら)から続いて、8月3日号、9月14日号(>>記事はこちら)と、ブランド戦略について検討してきた。最初は、日本企業が多用するコーポレートブランド・スタイルには限界があること、そしてメガブランドへの切り替えがこれからの成長のカギとなることを指摘した。8月3日号では、アメリア・エアハート効果を中心に市場カテゴリとブランド価値との強い絆づくりを狙うポジショニング戦