卵大工愛ちゃん @aichan_daiku 横領した入居者、代位弁済のサイン後に「大家が全部立て替えるって言うからサインしたのに騙された！入居者として納得いかない！！」と保証会社にクレーム入れて大荒れ。こんな事が曲がり通るなら前提が覆るじゃん！どーなんのよ🥲 x.com/aichan_daiku/s… 2025-08-22 23:46:31

最近よく考えているのだけど、僕はいま「飲み会」文化に苦しめられている人たちのためにできることを探して、具体的に動き出したいと思っている。 残念なことだけれど、この国にはいまだに職場や、同じ業界のあつまりなどで上下関係に基づいた「飲み会」文化がしつこく生き残っている。「飲み会」は仕事じゃない。しかし「飲み会」に参加しないと、職場の人間関係がうまくいかなくなるのではないか、最悪の場合はイジメられてしまうのではないかという不安から、イヤイヤ「飲み会」に参加してしまう人は少なくない。せっかくの仕事が終わったあとの時間と、自分が一生懸命稼いだお金を他のことに使いたいと思っても、それを半強制的に奪われてしまうのだ。 この「半強制的に」というのがポイントだ。 多くの「飲み会」は表面的には「来たくないなら来なくてよい」とされている。しかし多くの場合、参加しないと共同体の中でも「浮いて」しまうのが分かってい

【3行要約】 ・優れたマネジメントには「部下を知る」という基本姿勢が不可欠ですが、多くのマネージャーはこの点を見落としがちです。 ・田中氏によれば、理想的なマネージャーは部下について30秒から1分の「エレベーターピッチ」で説明できる状態であるべきだと指摘します。 ・マネージャーは「見る」「指示する」「関わりを持つ」という3つの行動を実践し、メンバーの特性や業務の性質に応じた適切な関わり方を選択することが重要です。 本記事では、特に反響が多くあった同イベントの2記事目を再掲します。 同じシリーズの記事はこちら 理想のマネージャーは、メンバーについて「エレベーターピッチ」で説明できる人田中直道氏（以下、田中）：では次のセッションに移ります。ここからは、リスペクトを持った上で、メンバーに対して具体的にどのような行動を取るべきかについてお話しします。本日お伝えするのは、以下の3つの行動です。 「見