課題の構造化というのは 水道工事のようなところがあって、 それ自体に大きな時間と労力がいるのだけれど 一度開通させてしまえば、 たくさんの水が抵抗なく流れていく。 課題を構造化せずに調査分析や思考に入る、というのは 水道インフラを敷かずにバケツを担いで運び続ける、 という選択なんだと思う。 ーーー そりゃプロジェクト初期にはバケツでも運んだほうが すぐに潤うかもしれない。 そこをこらえて水道工事の期間を待ってもらえるか。 信頼を築くことの重要性はそこにあるんじゃないかと思う。 ーー 多分、事業経営でも同じ。 すぐの黒字化を迫られるような関係なんだとしたら 黒字化に奔走するより、 信頼構築を先に取り組んだほうがいいのかもしれない。 ー ーー ーーー 水路をひらこう
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