管理職の人時生産性はどうなっていますか？ -- パートナーさんの時間外勤務はほぼなくなったが…… | 現場運営 | 今日からできる「経営者のための現場改善」 | 商業界オンライン
パートナーさんの時間外勤務はほぼなくなったが…… 管理職の人時生産性はどうなっていますか？ 2018年6月18日 伊藤 稔（株）レイブンコンサルティング代表取締役 「先生、今月も人件費は減りました。でも人時は増えてしまってるのです」 とあるチェーンの人事部長からのご相談です。 お話しをお聞きすると、時間給のパートナーさんの時間外勤務は、ほぼなくなったものの、残業の付かない管理職の人時が、それを肩代わりしてむしろ増えているとのこと。 ――問題は違うとこにあるはずです。とキッパリ申し上げました。 パートナーさんの時間外勤務は、作業指示書によって、確認ができるようになり、余計な作業は減ってきました。しかし、本社員のやっている作業は、その人にしかできない業務があり、それが残業となっていました。 ――その人にしかできない業務とは、一体、何ですか？とさらにお聞きすると、 「うーん、・・・・・・・ここだ
プログラマーには、コーディングの生産性で10倍、コードレビューの速度では6倍もの能力差があるという
プログラマーの生産性をテーマにした有名な著書「ピープルウェア」には、最も優秀なプログラマと最低の成績のプログラマのあいだには約10倍にあたる生産性の違いがある、というデータが出てきます。 これは、1984年から1986年にかけて92社、延べ600人が参加したプログラミングコンテストのデータを分析した結果から導き出された結果で、課題として与えられたプログラミング作業の開始からコンパイル時のエラーを消すところ（第1チェックポイント）へ到達するまでにかかった時間を比べています。 グラフを見ても分かるように、最優秀者と最低者のあいだには作業時間にして約10倍のひらきがあります。また最優秀者は平均の約2.5倍の生産性だそうです。そして、COBOLやFortranのような旧世代のプログラミング言語と、PascalやCのような現代的なプログラミング言語でのコーディングでの生産性はほとんど同じであったそう
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