「マネジャーには天性の才能が必要」はすべてウソ （ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース「一生懸命、指導しているけど、部下にやる気がないし、成果が上がらない。でも、あのマネジャーは部下に信頼されて、成果まできっちり上げている。なぜだろう」。そんな経験をしたことはないだろうか。そこには、やはり理由がある。部下に信頼され、成果もきちんと上げるマネジャーは、「部下から応援される技術」を持っているのだ。では、そればどんな技術なのか。そして、どうすれば身に付けることができるのか。マネジャーとして25年超にわたり国内外のさまざまなチームを率いてきた、元プルデンシャル米国本社シニア・バイス・プレジデントの八木昌実氏のマネジャー論をまとめた話題の新刊『マネジャーとして一番大切なこと』から、一部抜粋して紹介する。 ● マネジャーになるために、特別な才能はいらない 「一生懸命、指導しているけど、部下のやる気がない」 「いろんなトレーニングをするが、人が成長しない」 「マネジャーとして率先して頑張
