事業計画のハナシ 前提知識｜柳川慶太
BASE株式会社執行役員の柳川です。金融事業の事業責任者をしています。 私はエンジニア→PdM→事業責任者というキャリアを歩んできました。 現在は事業戦略、プロダクト戦略、組織戦略全ての責任を持ちながら、事業責任者を務めさせていただいています。 事業計画の記事を書こう書こうと思いつつも、抽象的にまとめる難易度の高さで書けていませんでした。でも少しづつ書いてみようと思います。書かないと書けるようにならないので。書けるところから書くので気長にお付き合いください。事業まだまだ初心者なのでお手柔らかにお願いします。 今回の記事を読み解くためには、以下の記事も参考になると思うのでぜひ合わせてご確認ください。 事業計画三部作 事業は難しくない！事業とか事業系計画とかビジネスとかっていうと難しそうだと思うかもしれません。でも意外にシンプルなんです。ただの算数の積み重ねです。投入したコストより、売上が高い
事業計画のハナシ 事業計画を書いてみて！と言われたら｜柳川慶太
BASE株式会社執行役員の柳川です。金融事業の事業責任者をしています。 私はエンジニア→PdM→事業責任者というキャリアを歩んできました。 現在は事業戦略、プロダクト戦略、組織戦略全ての責任を持ちながら、事業責任者を務めさせていただいています。 事業計画三部作(参考記事) 事業計画を書いてみて！と言われたら今回は事業計画を書く上での心持や心構えについて書いてみます。 いきなり事業計画書いてみて！と言われても何を書けばいいか、どういうこと考えて書けばいいかわからないと思います。今回は一例ではありますが自分の過去の経験をもとに抽象化して役に立ちそうなことを書いてみようと思います。 一応エクスキューズを書いておきます。 事業計画に求められるものも、事業計画の立ち位置も各社違いますので、まずはしっかりそこを会話してください。 事業計画を書いて欲しいと依頼している人も事業計画の定義ができてなかったり
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