Getting Real About Agile Design
Agile is here to stay. The economic difficulties of the past months have finally put waterfall out of its misery; now more than ever, long requirements phases and vaporous up-front documentation aren’t acceptable. Software must be visible and valuable from the start. For many designers, Agile is already a fact of life (and for those less accustomed, some recommended reading follows at the foot of
Mistaeks I Hav Made: Allowing tests to drive development
Good judgement is the result of experience ... Experience is the result of bad judgement. — Fred Brooks I have noticed teams who are new to TDD reach for ever more sophisticated tools to help them test their code rather than refactor their code to make it more testable. By doing so, they lose one of the major benefits of TDD: the feedback it gives on internal design quality. Code is difficult to t
官僚制解体の一般的方法論としての「アジャイル」と「エクストリーム」 - アンカテ(Uncategorizable Blog)
「戦略的思考のなんとか」みたいな本は、ほとんど戦争の本ではなくてビジネスの本です。 軍事→ビジネス→その他の組織 という経路で導入された考え方のなんと多いことか。 そもそも、官僚制というやり方自体が、だいたいはこの経路で一般化したものでしょう。 形式的で恒常的な規則に基づいて運営される。 上意下達の指揮命令系統を持つ。 一定の資格・資質を持った者を採用し、組織への貢献度に応じて地位、報償が与えられる。 職務が専門的に分化され、各セクションが協力して組織を運営していく分業の形態をとる。 20世紀は「官僚制の世紀」です。ほとんどあらゆる組織がこの原則で運営され、この方法が社会の常識となっています。 もちろん、それは20世紀の環境ではうまくいったから広まったのですが、この限界と弊害もいろんな所に見られるようになっています。21世紀はこれを解体、止揚していくことが、社会のさまざまな局面において必要
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アジャイル開発者の責任
