プロジェクト・マネジャーが知るべき 97 のこと
【01】できるだけ早期にユーザーを巻き込む by バービー・デイビス（Barbee Davis）MA、PHR、PMP 【02】モグラたたき開発を避けよう by ベンカト・スブラマニアム（Venkat Subramaniam） 【03】ローカライゼーションのせいで締め切りに遅れる by パベル・シムサ（Pavel Simsa）PMP 【04】プロジェクト・オーナーは強力なプロジェクトサポーター by 武谷 美世子（Miyoko Takeya）PMP 【05】複雑よりもシンプルな方がいい by スコット・デイビス（Scott Davis） 【06】負債を支払う by ブライアン・スレッテン（Brian Sletten） 【07】スキルでなく素質のある人を加えよう by リチャード・シェリダン（Richard Sheridan） 【08】シンプルにいこう by クリシュナ・カダリ（Krishna
WBSとは？ガントチャートとの違いとWBSの作り方を解説 | Backlogブログ
システム開発では、プロジェクト計画時に「WBS（Work Breakdown Structure：作業分解構成図）」を作成するケースが多く見られます。 実際にシステム開発などのプロジェクトで、WBSを作成した経験がある方もいらっしゃるでしょう。 しかし、WBSについて“正しく”理解できているでしょうか？ また、作成したWBSを効果的に活用できていますか？ WBSはプロジェクトマネジメントに必須のスキルといっても過言ではありません。 今回はWBSの定義や活用するメリット、具体的な作り方について解説します。WBSを作成する際のポイントも紹介していますので、ぜひ参考にしてください。 はじめに、WBSの定義と導入する目的を確認しておきましょう。そもそもWBSがなぜ必要なのか、どのような役割を果たすのかを明確にしておくことが大切です。 WBSの定義 WBSとは「作業を分解して構造化する手法」です。プ
すべてのPMに贈る、WBSの書き方におけるたった3つのルール - Workship MAGAZINE(ワークシップマガジン)
プロジェクトを進めていく上で必要となる、いつ・どこで・何を作るかを示す工程表「WBS（Work Breakdown Structure）」。いわばWBSは、プロジェクト全体の指針となる地図です。 しかしWBSの作り方や運用方法について、あなたは正しく理解していますか？ WBSはプロジェクトを成功に導く上で欠かすことができないものであるにも関わらず、その作り方・使い方を体系的に学んでいる人は少ないのが現状です。 今回はWBSを正しく理解し意味のあるものとするため、WBSの意味や意義、効果を高めるためのポイント等についてご紹します。 プロジェクト工学提唱者。株式会社ゴトーラボ Founder/CEO。「チームに覇気がなく一体感がない」 「議論が空中戦になりがち」 「無駄な会議で時間を浪費しがち」 そんな組織の炎上体質を改善するための、プロジェクト工学ワークショップを提供しています。 使えるWB
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