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itとmanagementに関するsaityo69のブックマーク (2)

技術分からないCEOのアタシが考えるイケてるCTOの条件 - エルの楽園
※発言は個人の感想です。わたしがCEOなのは本当です。いわゆる創業社長ってやつで、なし崩し的にCEOになってます。技術が分からないのも本当。また弊社は大企業でもなければIT企業でもないので、大企業だのIT企業だののCTOの場合はまた話が違うのかもしれません。まぁそんなの、究極的には各社それぞれケースバイケースですよね。ただイマドキ、どこの会社も業務システムを使っているし外部向けのWEBサイトくらいあるでしょう？オンラインマーケティングだって少なからずやっているはずです。だからITと無関係な企業ってのもないんじゃないかなぁ。そんなわたしがCTOに求める役割は「経営課題のうち技術によって解決できるものを見つけ出し、解決してほしい」です。あ、念のために言っておくと、こういう文脈で「～してほしい」というのはモヤッとした個人的要望ではなくて、社として負ってほしい職責を指します。だから職務
saityo69 2015/03/20
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[IPA] デスマらないために「超上流から攻める IT 化の原理原則17ヶ条」が思った以上に使える件 [要件定義] | oshiire*BLOG
「超上流」という言葉自体はとても気に入らないけれども、IPA 独立行政法人情報処理推進機構が作って公開している「超上流から攻める IT 化の原理原則17ヶ条」が、当たり前のことを当たり前に並べてあってとても役に立つ。原理原則 17箇条ユーザとベンダの想いは相反する取り決めは合意と承認によって成り立つプロジェクトの成否を左右する要件確定の先送りは厳禁であるステークホルダ間の合意を得ないまま、次工程に入らない多段階の見積りは双方のリスクを低減するシステム化実現の費用はソフトウェア開発だけではないライフサイクルコストを重視するシステム化方針・狙いの周知徹底が成功の鍵となる要件定義は発注者の責任である要件定義書はバイブルであり、事あらばここへ立ち返るもの優れた要件定義書とはシステム開発を精緻にあらわしたもの表現されない要件はシステムとして実現されない数値化されない要
saityo69 2015/01/19
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