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新興国に関するsaka0027のブックマーク (18)

http://www.nri.co.jp/souhatsu/research/2009/pdf/rd200905_01.pdf
saka0027 2011/02/13
ガラパゴスからの脱却。NRI北川氏。

新興国
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http://www.nri.co.jp/opinion/chitekishisan/2009/pdf/cs20090703.pdf
saka0027 2011/02/13
1万ドル世帯が増えていく。日本の香りをいかに漂わせるか。

新興国
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http://www.nri.co.jp/publicity/n_letter/2008/pdf/nl20080301.pdf
saka0027 2011/02/13
ニューリッチ層。20万～50万ルピーの年収。

新興国

インド
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http://www.nri.co.jp/opinion/m_review/2009/pdf/nmr21-2.pdf
saka0027 2011/02/13
①日本の世界観を売る（TOTO、資生堂）②価格と価値をバランスさせる工夫（Pana上海生活研の斜めドラム洗濯機）③模倣困難な経営システム（ヤクルト）

新興国
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http://www.nri.co.jp/opinion/it_solution/2011/pdf/ITSF110105.pdf
saka0027 2011/02/13
スマートシティ。中国600都市中、100都市はスマートシティ化。キーワードは、環境。

新興国
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http://www.nri.co.jp/publicity/mediaforum/2010/pdf/forum127.pdf
saka0027 2011/02/13
再興国では低所得者層の底上げ有り。売り方次第ではBOP販売可能。財閥系流通網の抑えが大事。パパママショップ開拓し自社販売店への転換必要。

新興国
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http://www.nri.co.jp/opinion/m_review/2009/pdf/nmr21-3.pdf
saka0027 2011/02/13
現地調達・生産よりも、EMS活用でスピードアップ。製品ありきで事業部ごとに海外展開を行うべからず（サムソンは、白物が収益源）。事業横断的な資源配分必要。日本の世界観を売る、価格バランス工夫、模様困難な経営

新興国
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http://www.nri.co.jp/opinion/k_insight/2009/pdf/ki20090503.pdf
saka0027 2011/02/13
テレビや携帯でブランド投資して、収益を代物やデジカメで稼ぐ構造（サムソン、ソニー）。全社レベルでの収益構造の見直し必要。

新興国
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http://www.nri.co.jp/opinion/chitekishisan/2010/pdf/cs20100402.pdf
saka0027 2011/02/12
新興国1国では市場規模が低いが、ﾄﾙｺは欧州中近東に幅を利かせる財閥が有る。再興国（所得格差解消しつつ成長する国）は、墨、伯、露。経済格差の有る新興国は越、中。BOPは最底辺層なのでｱﾌﾟﾛｰﾁは厳しい。

新興国
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http://www.nri.co.jp/opinion/k_insight/2010/pdf/ki20100702.pdf
saka0027 2011/02/12
台湾を通じて中国を攻める（ファミマ、モスフード等）

新興国

中国

台湾
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http://www.nri.co.jp/opinion/k_insight/2010/pdf/ki20100703.pdf
saka0027 2011/02/12
日本のブランドイメージは低く、韓国系は高い。35歳以下は特に。

新興国

ベトナム
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テクノロジー : 日経電子版
クルマや鉄道、バスなどあらゆるモビリティーを連携して移動の利便性を高めるサービス「MaaS（マース）」。自動車メーカーは、MaaSに対する備えを避けて通れない。その普及は、自家用車…続きトヨタ、次世代車みすえ組織改革　2300人から要職登用自動運転　覇を競う　「水と油」が組む時代［有料会員限定］
saka0027 2011/02/12
天津エコシティ。BEMSとHEMSで日立と提携。不動産業者へのアピール可能。韓国系とは異なる、ブランド構築へ。

中国

新興国
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http://www.nri.co.jp/opinion/chitekishisan/2010/pdf/cs20100207.pdf
saka0027 2011/02/12
アフリカ等、先行者利益獲得可能な市場への攻略。製品ブランド力の移転、地域間成功ノウハウの移転。日本企業は、システムやインフラ整備と併せて付加価値を提案し家電販売を行うべき。省電力で家・街まるごと等。

新興国

サムスン
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http://www.nri.co.jp/opinion/chitekishisan/2010/pdf/cs20100206.pdf
saka0027 2011/02/12
価格よりも高品質を求める「プレミアム志向」が有る。

新興国

ロシア
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http://www.nri.co.jp/opinion/chitekishisan/2010/pdf/cs20100205.pdf
saka0027 2011/02/12
割賦制度のため、購買力が高い。性能と価格の比較を行う国民性。大手小売チェーンの力が強い。高い税制だが、マナウスには減税処置。現地商品企画は元より、コスト競争には、現地生産/販売が必須。小売連携

新興国

ブラジル
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http://www.nri.co.jp/opinion/chitekishisan/2010/pdf/cs20100204.pdf
saka0027 2011/02/12
成長率高いTier2都市が点在。中国のように内陸/沿岸の還流も無い。短期・広範に販売網整備すべく、地元企業との提携や代理店管理手法の横展開必要。

新興国

インド
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http://www.nri.co.jp/opinion/chitekishisan/2010/pdf/cs20100203.pdf
saka0027 2011/02/12
①日本を売る、②価格と価値のバランスを考える、③模倣困難な経営を行う。ワンランク上の商品に機種変更させる。内陸部、沿岸地域含め、トータルラインナップを準備出来る。

新興国

中国
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http://www.nri.co.jp/opinion/chitekishisan/2010/pdf/cs20100202.pdf
saka0027 2011/02/12
新興国
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