「滅茶苦茶なベンチャー社長」になってしまう3つの理由 - 永上裕之のネタ帳2016年の12月に30歳になり、「人に任せる」ということについて色々と悩んでいたときに、 ・ベンチャー社長を「滅茶苦茶」にしている真犯人 | エグゼクティブキャリア総研 というタイムリーな記事に出会いました。 記事の結論については賛否両論あるようですが、「滅茶苦茶な社長」というフレームが共感しました。記事の中で「滅茶苦茶な社長」とは、 突然、新サービスを始めると言い出す。 突然、身の丈に合わない大きなビジョンを語りだす。 突然、これまで積み上げてきたプロジェクトをひっくり返す。 勝手に大きな出資を決めてきたリ、シリコンバレーに出張に行って意味不明な提携をしたり、事業シナジーがあるとは思えない新分野への進出を決めたり。 そして、業務に関しては任せつつも、様々な分野でトップダウンの指示を出していきました。 ２週間かかることを１週間でしろと無理を言ったり、サービス品質に厳しい要求をしたり、広報
