ブレストの達人、佐藤ねじさんに聞く｢ブレスト体質｣になる方法
イノベーションの必要性が叫ばれる現代。ビジネスパーソンはつねに新しいアイデアを求められています。アイデア出しと言えば｢ブレスト｣。一般的に知られるブレストの原則には｢発言の質ではなく、量を重視すること｣｢ブレスト中に判断・結論を出さないこと｣とあります。しかし一方で、｢質の低いアイデアをいくつ出したところでビジネスにはつながらない｣など、その実効性を疑う声も聞こえます。 どうすればブレストから実効性がある質の高いアイデアを生み出すことができるでしょうか——？ ｢ブレスト大好き企業｣として知られる面白法人カヤックを経て独立、『変なWEBメディア』『5歳児が値段を決める美術館』など独創的なアイデアを次々と形にし、グッドデザイン賞など多数の実績を重ねてきたブルーパドル代表・佐藤ねじさんに独自のブレスト術を聞きました。 PROFILE:佐藤ねじ ブルーパドル代表 1982年生まれ。面白法人カヤック
「就活ハラスメント」をゼロに！ 企業などがプロジェクト | NHKニュース
「つきあっている人いるの？」「結婚したら辞めるんでしょ？」就職活動でこんなことを言われたという訴えが相次いでいます。こうしたいわゆる「就活ハラスメント」をなくそうと、複数の企業などが共同でプロジェクトを立ち上げました。 就職活動中の学生へのセクハラやパワハラをめぐっては、女子大学生がＯＢ訪問の相手から性的暴行を受けるなど深刻な被害も相次いでいます。 プロジェクトでは、参加企業の一つでコミュニティサイトを運営する「キュカ」がバッシングを受けない環境で匿名でハラスメント被害を相談できるサイトを開設しています。 サイトにはすでに「つきあっている人いるの？」「結婚したら辞めるんでしょ？」と面接で言われたとか、ＯＢ訪問の相手から性的な話を執ように聞かれたといった相談が寄せられています。 このプロジェクトでは、サイトに寄せられた被害を分析して大学や企業に情報を提供するほか、厚生労働省などに対しても提言
「モアイ」は終了しました
モーニング・アフタヌーン・イブニング合同Webコミックサイト「モアイ」は終了しました。 「コミックDAYS」「モーニング公式サイト」「アフタヌーン公式サイト」をご利用ください。
ＪＴＢ 過去最大の赤字 ネット予約対応へ改革急ぐ | NHKニュース
国内最大手の旅行会社ＪＴＢのことし３月期の決算は、最終的な損益が151億円の赤字と過去最大の赤字になりました。インターネットを使った旅行の予約などが広がる中、会社は改革を急ぐ方針です。 これは一部の海外事業の不振に加え、旅行の価格を日々、機動的に変えられるインターネット時代に対応したシステムに見直すことにし、関連する損失を計上したことなどが理由です。 会社はネットと店舗の役割をより明確にすみ分けることにし、店頭では時間をかけて旅行の相談をする人が増える傾向にあることから、全国12の店舗で試験的に相談を有料にする仕組みを導入したほか、電話で事前予約したうえで相談に応じる仕組みを全国に広げる方針も明らかにしました。 また、採用の抑制などで2022年までに社員を2000人程度減らし、効率化も進めるとしています。 記者会見でＪＴＢの高橋広行社長は「インターネット販売のウエイトが高まる中、店舗の役割
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