【コラム】"PM力"向上に効く、6つのケーススタディ (11) CaseStudy 5: EVMによる管理実践ノウハウ(後編) | エンタープライズ | マイコミジャーナル
ACとEVはプロジェクト現場の状況を知るための重要な指標 EVM(Earned Value Management)による管理実践ノウハウということで、今回は実際にあったプロジェクト事例をいくつか紹介しよう。 図1を見てほしい。これは、あるプロジェクトにおけるAC(Actual Cost)とEV(Earned Value)の推移、およびSPI(Schedule Performance Index)とCPI(Cost Performance Index)の推移を表したグラフである。時系列順にa、b、cの各時点での出来事を説明する。 図1: あるプロジェクトにおける進捗指標の推移 a: プロジェクトメンバーが病欠し、担当タスクが実施されなかったため、PVに対してEVが減少している。クリティカルパス上のタスクでなかったため、残ったメンバーが残業して穴埋めするといった対応を行わず、EVとACは同じ金
「優秀な若手が燃え尽きるのはマネジメントの問題」と老PMは語った
「優秀な若手が一生懸命に働く。しかしプロジェクトは成功を収めることができず，若手は結果的に燃え尽きてしまう。その責任はプログラマやエンジニアよりもマネジメント側にある。長い間，マネジメントを何とか変えようと考えてきたのは，能力の高いエンジニアを失うのが大きな問題だったからだ」。 ゆっくり，力強く語るのはジョー・マラスコ氏（写真）。長年ソフト開発の現場を経験し，米ラショナル・ソフトウェア（IBMに買収）の幹部を16年以上務めた。IT業界に35年以上在籍し，ソフトウエア開発プロセスやプロジェクトマネジメントについて思考と実践を重ねてきた同氏の言葉を紹介したい。 10年から20年前と比べて，優秀な人がこの業界に来なくなっている。この問題は日本と米国で共通している。この業界こそ，どの業界よりも優秀な人に来てほしいと望んでいるにもかかわらずだ。なぜ若い人が来ないかを問う必要がある。 日本では「IT業
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5分で絶対に分かるプロジェクト管理 ― ＠IT情報マネジメント
プロジェクト管理ってよく聞くけれど…… ソフトウェアの開発は、よく家を建てることにたとえられます。家を建てる場合、顧客の要望を聞いて設計などが終わった段階から、施工のスケジュールを立て、さまざまな関係者が予定に沿って作業を進めていきます。作業が予定どおりに進んでいるかを施工業者がチェックしたり、作業の途中で建築士が品質をチェックしたりしながら、家の完成まで工事全体を管理します。その管理をせずに家がちゃんと建つ保証はありません。 ソフトウェアを開発する場合も、顧客の要望を聞いて設計をした後に開発やテストの作業があり、その作業をさまざまな関係者が予定に沿って進めます。途中で作業が予定どおりに進んでいるかをチェックしたり、品質をチェックしたりしながら、完成までプロジェクト全体を管理する必要があります。 家を建てることは、何千年も前から行われてきているため、どうしたらうまくいくのか、何を管理してお
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