こんびにこ @convenico アル中ガバガバ理論提唱者。部屋がやたらオシャレです。案件最高。案件はDMかこちらまで conveni.tarou@gmail.com 贈り物〒106-6131 六本木6-10-1 六本木ヒルズ森タワー31F GROVE株式会社 こんびにこ宛 m.youtube.com/channel/UCjW3b…
![【追記あり】『テレビとソファ以外全部2万円以下で作る、女呼んでイケてるフリする部屋』がセンスの塊だった](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/6afa0257d658d044b999dd5e53b0b683659c70a0/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fs.togetter.com%2Fogp2%2F4ca3e3dd14bcec886e55bc226e49c9e2-1200x630.png)
非常事態宣言から約1ヶ月半、サイバーエージェントでは全社員が原則リモートワークでしたが、その解除の方針を受けて6月1日から通常に戻すことを全社メールで社内に伝えました。リモート期間は、働き方についてとても多くの発見と学びがありました。まず、当社の場合、やろうと思えば大部分の仕事がリモートワークで遂行可能ということです。それはやってみて初めてよく分かりました。 リモートのメリットは、zoom会議の利便性、移動コストの削減、オフィス賃料の見直し、通勤ストレスの軽減など、並べればたくさんあります。一方で、リモートでは一体感、チームワークは損なわれます。また、リモートではかなり極端に成果主義、個人主義に振らざるを得なくなり、それは当社の根本的なカルチャーと相性が悪いです。それらは数値には出来ないですが、当社にとっては強みが失われかねない由々しき問題です。 リモートのメリットデメリットについては、先
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