経営者とエンジニアが相互不信に陥る、典型的な会話を再現してみましょう。 経営：今回はいくらかかるんだ？ エンジニア：（何を作るかまだ決まってないから、見積もることなんかできないよ……。どうせわかんないから、多めに言っとけ） エンジニア：2億くらいでしょうか。 経営：なに？ そんなに高いわけないだろう！ エンジニア：じゃあ、1億です。 経営：最初から、そう言え！ ＜時は流れて……＞ エンジニア：完成しました！ コストは1.5億かかりました。 経営：なに？ 50％も多くかかったのか！ 会社のお金を何だと思ってるんだ！ エンジニア：（次からは、絶対2億って言おう……） エンジニアも経営者も、会社にとってよかれと思い、まじめに仕事をしているだけなのに、溝は深まっていくばかり……なぜ、こうなってしまうのでしょうか。 「何を作るのか、決まってない」「やってみないとわからない」という2つの理由で、プロジ

愛知県内のベテラン社会保険労務士の男性が「社員をうつ病に罹患（りかん）させる方法」と題した文章をブログに載せ、県社労士会が問題視して今月に調査を始めた。職場での取り組みに逆行するような発信はネットでも批判され、厚生労働省愛知労働局も事態を重く見て調べる方針だ。 問題の文章が載ったのは１１月下旬。「すご腕社労士の首切りブログ　モンスター社員解雇のノウハウをご紹介！！」と題した連載の４０回目で、上司に逆らったり遅刻したりする社員を「うつ病にして会社から追放したいのだが」という質問に答える形だった。 ブログでは、「失敗や他人へ迷惑をかけたと思っていること」などを社員に繰り返しノートに書かせるよう勧めた。「うつ状態は後悔の量が多いほど発症しやすい」とし、社員が自殺した場合の助言もあった。 ネットでは「あまりにひどい」などの批判が起きた。「ふざけるな！」といったメールを数件受けた男性社労士は「怖くな