今年の新入社員がひどい : あじゃじゃしたー
1： ウンブリエル(秋田県)：2012/04/24(火) 00:21:06.27 ID:vBBS8/lL0 ・「これ合っていますかと聞かれ、間違っていると答えたら、『ですよね～』と言われた。自分の非を素直に認めていなように感じる」(26歳／男性) ・「何かを教えると、その返事が『わかってます』という後輩がいた。わかっているなら、もう金輪際絶対に教えません。と思った」(29歳／女性) ・「昔、掃除などの雑用を教えた時に舌打ちされて、相当頭にきた」(32歳／女性) ・「『わかってますけど』って、けっこう言われます。じゃあ言われる前にやれ！と思います」(33歳／男性) ・「しょっちゅう『疲れた』を連呼する女子がいて、うんざりです」(26歳／女性) ・「OJT中に『はい？』と言う人がいた。仕事を教えてもらう立場としてありえない発言だったためカチンときた」(29歳／女性) ・「『ぶっちゃけわかりませ
絶対に言ってはいけないこのセリフ
中国に董事長として赴任することになったという知人から、どうしたら中国の現地従業員をうまく働かせることができるかと聞かれた。私は、かつて中国企業を買収し100名以上の中国人従業員をマネジメントした経験がある。そのときは、ずいぶん苦労をした。 どうしたら上手く中国人の部下をマネジメントできるかというのは、とても難しい問題である。突き詰めると、結局は中国人をトップに据えて任せた方がいいという結論になってしまいがちだ。我々日本人には理解しがたい中国人のプライドや面子の問題があるからである。ただ、自身の経験から、どうすると中国人と上手くいかなくなるか、中国人の部下を怒らせてしまうか、ということについては十分に経験している。それをあらかじめ知っているだけでも、ずいぶんと結果は違うのではないかと思う。 場面１：みんなの前で叱って「面子をつぶすこと」 これをやってしまったことがある。従業員全員にそのミスに
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