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経営に関するsavage2のブックマーク (6)

  • 社員7人の町工場、残業ゼロで年収600万円超!ヒントはラーメン屋に (ニュースイッチ) - Yahoo!ニュース

    違法な長時間労働が問題視される中、社員わずか7人という中小企業が残業ゼロに成功している。ワイヤカット加工機で金属を切り出す受託加工を手がける吉原精工(神奈川県綾瀬市、吉原順二社長、0467・78・1181)がそれだ。経営者がトップダウンで作業工程や就業形態を見直し、残業代を基給に組み込んだ結果、社員の年収は600万円を超え、優秀な人材の定着につながっている。 22時までの残業は当たり前だった 吉原精工は創業36年の町工場。基労働時間は8時半―17時で、1日7・5時間。週休2日制で、年末年始やゴールデンウイークは連続10日間を休む。さらに賞与は2013年から継続して社員全員に夏・冬とも100万円を支給する。 約20年前までは残業が常態化していた。22時までの残業は当たり前で、吉原博会長は「たくさん機械を動かすことが収益を確保する方法だと信じていた」と振り返る。 <拒否された残業>

    社員7人の町工場、残業ゼロで年収600万円超!ヒントはラーメン屋に (ニュースイッチ) - Yahoo!ニュース
  • 「リンガーハット」危機の責任者と、回復の功績者は?「ビジネスジャーナル」の人気記事に異論~kaoruwwさんの連続ツイート

    【マック元社長に潰されかけたリンガーハット、批判&反対殺到の戦略断行で鮮やかな復活 http://biz-journal.jp/2015/06/post_10522.html 】 という人気記事があります。ちゃんぽんのリンガーハットの経営に関する記事ですが、それについて@kaoruwwさんが異論を連続ツイートしました。これが興味深かったので紹介します

    「リンガーハット」危機の責任者と、回復の功績者は?「ビジネスジャーナル」の人気記事に異論~kaoruwwさんの連続ツイート
  • 藤田田 - Wikipedia

    藤田 田(ふじた でん、1926年〈大正15年〉3月13日 - 2004年〈平成16年〉4月21日)は、日の実業家。大阪大阪市東淀川区(現・淀川区)生まれ。輸入雑貨販売店「藤田商店」、「日マクドナルド」、「日トイザらス」、「日ブロックバスター」創業者[1]。 経歴[編集] 藤田商店創業まで[編集] 母親がキリスト教徒だったことから、「口」に「十字架」で、よい言葉を語るように、という意味で「田」という名前になったとされている[注 1]。人はクリスチャンではなく、「銀座のユダヤ人」を自称した。 3歳の時に千里山へと移住した。通っていた三島郡千里第二尋常小学校(現在の吹田市立千里第二小学校)では、成績は優秀だったものの母が教師に付け届けをしなかったため内申書をあまりよい表現で書いてもらえず、一浪して大阪・十三の(旧制)北野中学に進学した。 卒業後、戦火が激しくなったことから大阪を離れ

  • NTTはどこへ行くのか【第5章】NTTグループと海外進出の歴史(5)欧米に積極展開するドコモ(小池 良次) @gendai_biz

    第5章(4)はこちらをご覧ください。 NTTドコモの欧米投資 前回のNTTコミュニケーションズにつづいて、今回はNTTドコモの海外展開を追ってみましょう。 ベリオ買収でNTTコムがISPビジネスを米国で展開する一方、NTTドコモは独自のコンテンツ・プラットフォーム『iモード』と、第3世代サービスのW-CDMA陣営の拡大を狙っていました。 NTTドコモは2001年1月、アメリカの携帯大手AT&Tワイヤレスに98億ドルを、2002年12月にも3億8,000万ドルを追加投資し、同社の大株主になりました。NTTドコモはこれを足がかりにiモードを米国市場に普及させようとしたのです。 アナログ(第1世代)時代、AT&Tワイヤレスは米国でトップの座にあり、加入者が殺到していました。加入者増加に対応するために、同社はデジタル(第二世代)方式に早急に移る必要がありました。そこで選んだのがTDMA(時分割多重

    NTTはどこへ行くのか【第5章】NTTグループと海外進出の歴史(5)欧米に積極展開するドコモ(小池 良次) @gendai_biz
  • 資生堂64年間で初の減配 赤字転落の背景に負の遺産…怪文書や創業家“天の”声!

    資生堂は今期(2014年3月期)、上場してから64年間で初の減配に踏み切る。今期の年間配当は20円で、前期(13年3月期)の50円から6割減る。 同社は、対外的に配当性向(純利益に占める配当金の割合)40%を標榜してきたが、これは一流企業という体面を保つためで、実力以上の配当をしてきたといえよう。配当性向は4年連続で100%を超えていた。前期の配当性向は137%。大幅に減配した今期の配当性向は、ようやく39.8%となる。 ある期間に上げた利益を上回る配当金を外部に流出させてきたわけだ。タコが自分の足をべるようなもので、こうした無理に無理を重ねた配当のやり方を“タコ配”という。 4月1日から社長を兼務している前田新造会長(66)が、自らが作り上げた仕組みを含む“負の遺産”の解体の第1弾が今回の減配なのである。 末川久幸前社長(54)が就任わずか2年で退任し、前田会長が社長に復帰するという異

    資生堂64年間で初の減配 赤字転落の背景に負の遺産…怪文書や創業家“天の”声!
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