コンサルタントがプロジェクトに臨むときの7つのロール(役割) – *ListFreak
まえがき コンサルタントがプロジェクトの中で果たし得る役割。リスト中、PMはプロジェクトマネジャーの略です。 リスト 【ジャッジ】第3者的に正論を展開し続けマネジメント業務や体制に警鐘を鳴らす。【アバター】PMが理想としているハイレベルな役割を代わりに演じきる。【クローン】PMのコピーとしてPMのいない場面でPM同様に振る舞う。【エージェント】PMの代わりに現場に降臨し、意思決定やチームマネジメントを支援する。【エネミー】反面教師として振る舞い、仮想敵として周囲の不満の捌(は)け口となる。【サポーター】常にPMの希望通りに言動する。【セクレタリ】PMの手の届かない部分に配慮し、隙間を埋めていく。 あとがき とても「そうそう！」感の高いリストでした。『SEからコンサルタントになる方法』より。著者の所属する(株)ヘッドストロング・ジャパンでの定義らしいです。本では、それぞれの役割を、組織図にお
有能なマネジャーの8つの習慣 – *ListFreak
まえがき ドラッカーが語る、有能な経営者が共通して実践していた8つの習慣とは。 リスト 「何をしなければならないか」と自問自答していた。「この企業にとって正しいことは何か」と自問自答していた。アクション・プランをきちんと策定していた。意思決定に対して責任をまっとうしていた。コミュニケーションへの責任をまっとうしていた。問題ではなくチャンスに焦点を当てていた。会議を生産的に進行させていた。「私」ではなく「我々」として、発言したり考えたりしていた。 あとがき 『P.F. ドラッカー経営論』p680より引用しました（本ではこの後に解説があります）。 タイトル： P.F. ドラッカー経営論 著者： P.F. ドラッカー(著)、P.F. ドラッカー(著)、P.F. ドラッカー(編集)、P.F. ドラッカー(編集) 出版社： ダイヤモンド社 出版日： 2006-09-08
サンタクロースが発揮している、これだけの能力 – *ListFreak
まえがき クリスマス向け。サンタに対して尊敬の念を抱かずにはいられません。 リスト 先見性 ― 誰がよい子か、いつ寝ているか、すべてお見通し！卓越した業務管理能力 ― 完璧なリストを作成して、仕事にあたる！顧客ニーズの洞察 ― 子ども一人ひとりの欲しいものを正確に知り抜いている！徹底した顧客志向 ― 子供からの手紙にはすべて目を通す！効率的なロジスティクス ― 世界中の家庭に、一夜にして配り終える！リーダーシップ ― 一つのミッションに向け、トナカイを鼓舞する！ダイバーシティ（多様性）の尊重 ― 赤鼻でも差別せず、強みを伸ばす！ワークライフバランスの実践 ― ふだんはゆっくり過ごし、一年分の仕事を一日で！確固たるブランド戦略 ― 「サンタクロース」。これほど長期間輝き続けているブランドが、他にあるだろうか？市場の変化への追随 ― 最新のオモチャ事情にも精通！一貫した価値観の発信 ― 常に「
二十一世紀のあるべき経営者の心得 – *ListFreak
まえがき 「かんてんぱぱ」で知られる、伊那食品工業株式会社の会長の著『いい会社を作りましょう。』より。 リスト 一 専門のほかに幅広く一般知識をもち、業界の情報は世界的視野で集めること。二 変化し得る者だけが生き残れるという自然界の法則は、企業経営にも通じることを知り、すべてにバランスをとりながら常に変革すること。三 永続することこそ企業の価値である。急成長をいましめ、研究開発に基づく種まきを常に行うこと。四 人間社会における企業の真の目的は、雇用機会を創ることにより、快適で豊かな社会をつくることであり、成長も利益もそのための手段であることを知ること。五 社員の士気を高めるため、社員の「幸」を常に考え、末広がりの人生を構築できるように、会社もまた常に末広がりの成長をするように努めること。六 売る立場、買う立場はビジネス社会において常に対等であるべきことを知り、仕入先を大切にし、継続的な取引
*ListFreak - リストフリーク:世の中の知恵やコツを「リスト」で共有するサイト
『アンラーンの基本動作は、「思考や行動、動作が無自覚のままに固定化・パターン化されていないかを自問する」ことです。』
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命令の三原則（旧日本陸軍版） – *ListFreak
改善の３つの合い言葉 | *ListFreak