【リモートワークの盲点】やってみて気づく「寂しさの本質」と「組織の力」新型コロナウイルスの蔓延によって一気に動き始めたリモートワーク。しかし、慣れていない企業、ビジネスパーソンにとってはいろいろな不都合を感じる場合も多いはず。 今回は4年前からオフィスを撤廃し、全従業員にリモートワーク体制を敷いているソニックガーデン、そしてウイルス蔓延を早期に察知し雇用形態を問わず全従業員フルリモートにチャレンジしているfreeeに、リモートワークを実践して見えたことを聞いた。
上野千鶴子「日本人は多文化共生に耐えられないから移民を入れるのは無理。平等に貧しくなろう」 (Togetter)
排外主義批判や老害批判は織込み済みの撒き餌であるように読めました。 私の理解ですと 移民は入れても入れなくても日本は貧しくなる。であれば入れることによって生まれるストレス（アジア、アフリカ、中東の人々が自分たちよりも優秀に日本社会で活躍するようになってしまったら「日本人」としてのプライドが脅かされるみたいな） に多くの人を晒すのは酷で、貧しくとも幻想の中で穏やかに死ぬ方が幸せなのでは？ という結構エグいところを突いていて、上野さんがターゲットとしてきた幻想に生きる日本のおっさん達へのレクイエムなのではないかと思いました。 後段はそのフォロー的に 若い人たちには結構期待していて、以外にタフなところもあるから国なんかに期待しないで頑張ってね みたいに読めました。
インタビュー：フィンテック、数年が勝負 ＩＴ企業に出資も＝ＳＭＦＧ社長
インタビュー：フィンテック、数年が勝負 ＩＴ企業に出資も＝ＳＭＦＧ社長 Reuters 2015/12/25 ［東京 ２５日 ロイター］ - 三井住友フィナンシャルグループの宮田孝一社長は、ロイターとのインタビューで、フィンテック（金融と情報通信技術の融合）を利用して顧客の利便性向上に取り組んでいく必要があると語った。今後、ＩＴ企業への出資や子会社化も検討する。 宮田社長は「顧客に便利だと思ってもらえるプラットフォームを作れるかどうかが重要。この数年で（金融ビジネスは）大きく変わる」と危機感を露わにした。今後、三井住友ＦＧの顧客となっているＩＴ企業への出資や子会社化も検討するという。 国際金融規制の動向については「世界の規制強化の流れは止まっていない」と指摘。規制の行く末が見通せるようになるまでは、大型買収や株主還元は慎重にならざるを得ないとの考えを示した。 インタビューの詳細は以下の通り
雑誌不況でも部数増加、SPA！の“逆張り”戦略
30〜40代、「逃げ切れない世代」を狙え！ 雑誌不況でも部数増加、SPA!の“逆張り”戦略 2014/9/26 雑誌の売上が激減している。出版科学研究所によると、雑誌の販売総額は1997年の１兆5644億円をピークに16年連続で前年割れ。2013年は8972億円にまで落ち込んだ。スマートフォンの普及や娯楽の多様化に押され、雑誌不況の出口は見えていない。 そんな中、週刊「SPA！」（扶桑社）が健闘している。14年１〜３月の印刷部数（日本雑誌協会調べ）は11万7045部と前年同期比6.4％増、４〜６月は11万8730万部で同3.7％増と、着実に伸ばしてきている。雑誌をめぐる環境が厳しさを増す中、善戦する「SPA！」編集部には、計算づくの“逆張り”戦略と、編集者による徹底した現場目線があった。 他の雑誌と逆 「このままでは逃げ切れないと思っている世代に、武器を提供する——」。13年４月から編集長
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