韓経：売上６９００億円の会社を築いた在日韓国人３世「韓国の最大の弱点はこれ」（中央日報日本語版） - Yahoo!ニュース
在日韓国人３世の実業家、大山健太郎アイリスオーヤマ会長は１９歳の時に引き継いだプラスチック会社を５６年間で売上高６９００億円の企業に育てた。 アイリスオーヤマ提供 「いつまた他のコロナウイルスが拡大するか分からないが、韓国は首都（ソウル）への集中度が日本よりも深刻だ。企業が自ら分散してリスクを低めなければ韓国の最も大きな弱点になるだろう」。 アイリスオーヤマの大山健太郎会長は新型コロナ事態以降、日本で最も注目される実業家に挙げられる。アイリスオーヤマが昨年初め、日本のマスク品薄事態を解消するのに大きく貢献したからだ。日本政府のサプライチェーン再編（リショアリング）政策１号企業に選ばれたアイリスオーヤマは、中国の生産施設を日本に移して月１億５０００万枚のマスクを生産した。 大山会長は在日同胞３世だ。１９歳だった１９６５年に引き継いだ零細プラスチック工場を５６年間で売上高６９００億円の企業に育
いかなる時代環境でも利益を出す仕組み 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、現在開催中である「冬のKindle本キャンペーン」にて好評な1冊。 アイリスオーヤマの現会長である大山健太郎さんが、そのユニークな経営方針の秘密を語り明かした作品です。 アマゾンの内容紹介から。危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか?15の選択で会社は根本から変わる。 なお、中古価格がほぼ定価並みですから、このKindle版が900円弱、お買い得となっています！ Vacuum cleaner science / AngieSix 【ポイント】■1.マーケットインではなくユーザーイン プロダクトアウト型、マーケットイン型の経営が間違いというわけではないのですが、環境変化に翻弄されない会社をつくろうとすれば、ユーザーの動きをしっかりとらまえたユーザーイン型の経営ということになります。 アイリスのように生活者向けの製
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【異色経営?】『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』大山健太郎 : マインドマップ的読書感想文
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