「おとなしい人の突然の退職」に隠された心理【銀行員編】
トライアルセット ＼＼オルビス初回限定980円／／ ＼＼嬉しい ヘアバンドセット♪／／ 累計販売1325万個の人気シリーズ！ ※オルビスユーシリーズ売上個数実績 （2018年10/1～2022年5/31） おとなしい人が突然辞めるその隠された心理とは？ おとなしい人が突然辞める理由は、「ストレス」や「周囲とのコミュニケーション不足」による不満が溜まり、限界に達したことが要因のひとつだと考えられます。 おとなしい性格の銀行員は、「同僚や上司とのコミュニケーションが苦手」で、ストレスが溜まりやすい傾向。また、「職場での人間関係や仕事のプレッシャーが大きい」ため、『突然の退職』になりやすいともいわれています。 例えばA銀行で働くYさんは、正確は真面目でおとなしい性格。上司からの評価は高かったが、職場でのストレスが原因で突然退職を決意。周囲からも「なぜ会社を辞めたのか？」と噂されるこようになる。
保険DXとは、AIやIoT、ビッグデータなどのテクノロジーと保険を融合させ、保険商品やビジネスモデルを変革することです。現在、保険業界は、お金に関する情報を扱う関係からさまざまなしがらみを持ちつつも、大きく変化する市場で生き残っていくために保険DXの推進を強く求められています。本記事では保険業界でDXが必要とされる背景や推進するメリット、保険DXの成功事例などを紹介します。 保険DXとは DXとは、デジタル技術やAI技術、データなどを駆使して、従来のビジネスモデルを見直し、変革することを言います。DXの推進により、業務効率化や質の高い顧客体験の創出が実現します。市場変化が激しい保険業界で生き残っていくためには、多様化する顧客ニーズにいち早く対応していかなければなりません。 保険業界におけるDXの方向性は、大きく分けて次の3つに分類できます。 業務効率化
職員室改革は、具体的なビジョンを掲げることが大切 ――上部さんは、前任校で職員室改革に取り組まれ、その目的やノウハウ、成果などについて書籍『教師の生産性を劇的に上げる職員室リノベーション 32のアイデア』にまとめられました。そもそも、なぜ「職員室改革」を思い立ったのか、その理由を教えてください。 2010年に、横浜市内の公立中学校から横浜市立富士見台小学校に異動しました。異動して気づいたのが、職員室で先生方が「今日はパソコンがプリンターにつながらないね」と困っていたり、「○○の書類がない」などと言いながら探し回っていたりなど、ちょっとしたことなのですが何度も同じ課題につまずいて困っている様子が多く見受けられたことです。 この状況を何とかしたいと思っていたところ、当時の校長先生が同様の課題を感じておられて、「職場環境を改善し、チームで働くことができるようにしたい」と。校長先生の思いと支援の下
従業員と企業が共に成長を目指す関係性を指す「エンゲージメント」は、近年注目されている考え方です。しかし、企業によってはエンゲージメントへの認識が薄く、従業員のエンゲージメントが低いケースも散見されます。 今回はエンゲージメントの概要や従業員のエンゲージメントが低い原因、高め方を解説します。また、エンゲージメント向上に取り組む企業の実例も紹介します。 エンゲージメントとは エンゲージメント（engagement）とは、深い絆や関係性というニュアンスがある言葉です。 ビジネスシーンにおいては、従業員が企業に対して抱く愛着心や思い入れを意味します。また、企業と従業員がお互いに良い影響を与え合い、共に成長できる関係を構築することをエンゲージメントと呼ぶケースもあります。 従業員のエンゲージメントが高い場合、主体的に業務に取り組む従業員が増加し、生産性の向上や離職率の低下につながることから、エンゲー
経営理念の浸透は、企業の発展と持続性に不可欠な要素です。 理念は、マネジメント層だけでなく、全従業員に理解され、日常業務に反映されている状態が理想的です。 しかし、多くの企業からは、「理念はあるが、十分に浸透していない」という嘆きが聞こえてきます。 浸透しない原因はどこにあるのでしょうか?そして、理念を効果的に浸透させ、企業のパフォーマンスを高めるには、どのようなアプローチが必要でしょうか？ 本記事では、経営理念が浸透しない5つの理由と、それを解決するための4つの具体的な施策について詳細に解説します。 この内容を自社の状況と照らし合わせ、改善の方向性を見つけるための参考にしてください。 経営理念が浸透しないという問題 ここでは、経営理念の定義と、この理念が持つ重要な役割について整理します。 経営理念とは「企業の目指す姿を明文化したもの」 経営理念は、経営者の哲学および信念を具体化した、企業
優秀なリーダーの条件7つを紹介！人材育成方法も解説
チームを上手にまとめて成果につなげられるリーダーがいるかどうかで、会社の業績も職場の雰囲気も大きく左右されます。今回は、結果を出せる優秀なリーダーの多くが満たしている7つの条件や、社内で優秀なリーダーを育てるポイントなどを紹介します。 そもそもリーダーの役割とは？ まず、ビジネスにおいてリーダーが果たすべき役割や、リーダーとマネージャーとの違いを解説します。 チームの力を最大限に引き出して目標を達成する リーダーには、チームメンバーの能力・意欲を最大限に引き出して、売上・利益などの成果目標を達成するという役割があります。たとえば、目標達成に向けてメンバーのモチベーションを上げたり、一人ひとりが能力を伸ばせるように指導・育成したりします。 リーダーとマネージャーの違い リーダーとマネージャーの違いは、チームメンバーとの関係性です。リーダーは、メンバーの精神的支柱となってチームを先導します。一
クレドとは、組織全体で実践できる具体的な行動指針です。効果的なクレド設定は従業員の倫理観やコンプライアンスへの意識の向上が期待できます。しかし、クレドを導入したものの、失敗してしまう場合が多いのも事実です。 今回はクレド導入の失敗例や、導入成功のポイントについて解説します。また、クレドを導入した事例も紹介します。 クレドとは？ クレドとは、ビジネスシーンにおける行動指針です。従業員がどのように行動するべきかを示したのもので、業務中の判断の参考になるものです。 クレドは組織全体で設定されるものであり、部署内やプロジェクトなどで設定される行動指針とは異なります。 クレドが重要視されている理由 クレドが重要視されるようになったのは、企業の不祥事が多発していることが影響しています。 従業員による問題行動がインターネット上で拡散され、不買運動や抗議活動に発展するケースもよく見られます。 このような事
職場環境改善に取り組むといっても、何から始めたらよいか分からない担当者の方も少なくないでしょう。この記事では、職場環境改善の取り組み方や具体的な改善アイデア、改善に成功した他社の事例などを紹介します。 職場環境改善とは？ 職場環境改善とは、具体的にどういった取り組みを行うことなのでしょうか。ここでは、職場環境改善の概要や求められている社会的な背景について説明します。 働きやすい労働環境を整える取り組み 職場環境改善とは、作業環境や人間関係など従業員に影響を及ぼす職場環境を改善してメンタルヘルス不調などの健康リスクを減らし、従業員にとって働きやすい労働環境を整える取り組みのことです。 特に従業員のメンタルヘルス不調は労働力不足の課題と直結しているため、職場環境の改善は企業にとって非常に重要なテーマであると言えます。厚生労働省の令和4年労働安全衛生調査では、調査に協力した労働者の82.2％が「
「モチベーション」という言葉は多岐にわたり活用されますが、ビジネスの世界では「業務への興味や意欲」を示しています。 誰しも大切な業務に取り組む際、モチベーションが低くなり、期待通りの成果が出なかったという経験があるのではないでしょうか。 タイミングよくモチベーションを引き上げることは思ったより困難であり、従業員のモチベーション低下の要因とそれに対する対策は、人事担当者が確実に理解していなければなりません。 そこで当記事では、社員のモチベーションが低く落ち込んでしまう理由とその改善策について詳しく解説します。ぜひ、最後までご覧ください。 社員のモチベーションとは モチベーションとは、個人が特定の目標や方向性に向かって積極的に行動を起こすための推進力や、行動を続けるためのエネルギー源を指します。ビジネスにおいてモチベーションは、「社員の仕事に対する熱意」を意味し、積極的な行動を引き出すことは「
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