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GWの過ごし方
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通信を基盤とするグローバルITカンパニーとして巻き返しを図れるか――。 NTTは5月8日、2025年度決算の発表に併せ、23年に策定した中期経営戦略の業績目標達成を3年後に延期すると明らかにした。22年度に3.3兆円だったEBITDA（利払い前・税引き前・償却前利益）を27年度に4兆円に拡大する計画だったが、30年度に後ろ倒しした。 計画修正を迫られた最大の原因は、稼ぎ頭であるNTTドコモの苦戦にある。22年度に1兆7907億円だったドコモのEBITDAは25年度、1兆7431億円に減少。シェア縮小と通信品質の悪化で大苦戦を強いられたコンシューマ通信事業の利益が1兆1272億円から8351億円まで落ち込み、成長中の非通信、法人向け事業が伸びても全社で補えなかった。 NTTの島田明社長は8日の決算説明会で、「モバイルビジネスのキャッシュ創出力が下がり、それをどうマネジメントしていくのかが見直
最終面談の日。私は退職手続きの書類を並べ、静かに事実を告げた。 「……お約束通り、退職の手続きを進めさせていただきますね」 渋られる覚悟はしていた。だが、A氏はうつむいたまま、絞り出すようにポツリとつぶやいた。 「本当は、もっとまともに働きたかったんですけどね」 次の瞬間だった。57歳の白髪交じりの男性が両手で顔を覆い、ポロポロと大粒の涙をこぼし始めたのだ。決して小さくはない嗚咽（おえつ）がシンと静まり返った会議室に響き渡った。 優しすぎる制度が奪った社員のキャリアと人生 会社の休職制度は、間違いなく病を抱える社員を守るためのセーフティネットだ。 だが、Aさんはその「優しすぎる制度」の盲点にすっぽりと収まり続けた結果、30年以上を休職に費やし、自身のキャリアを完全に棒に振ってしまった。57歳という年齢で組織から放り出された彼が、次のステージへ進むことは容易なことではない。 もし、50代にな
5月12日夜、日経新聞電子版などがニデックで部品の品質不正が行われていた疑いについて速報した。家電向けモーターなどで、顧客の承認を得ずに設計変更といった品質に関する不正をしていたとの内容である。 今後、外部の弁護士らによる調査委員会を立ち上げていくという。東洋経済では2022年11月に大清水友明こと、ジャーナリストの竹中明洋氏の取材によって本件を詳細に報じている（仕様を無断変更か､日本電産が抱える新たな問題 空調機器用モーター子会社に無理な収益要求）。 製品の性能・安全性にも関わる重大な問題だが、日経新聞をはじめ当時この問題を報じたメディアはほとんどなかった。以下、当時の記事の内容を再配信する。 なお、竹中氏が入手した内部文書には「巻線はモータのステータの中に使用するコアな部品であり、材料の変更により、モータの特性も悪化する。伸び率が変わり断線率が高いので巻線的に断線が多くなり、切れかかり
東京都が進める「東京クールビズ」が話題です。業務内容に応じた「ハーフパンツ解禁」というパワーワードが独り歩きし、議論を呼んでいます。 ネット上では、「涼しくて合理的」という声がある一方で、「職場で過度な肌見せはハラスメントだ」とする声もあります。正直なところ、一般企業にハーフパンツ勤務が浸透するイメージは湧きません。とはいえ、薄着の季節は「どこまでカジュアルが許されるのか」を考える絶好のきっかけでもあります。 そこで今回は、薄着の季節に清潔感をキープし、職場で誤解を招かないためのガイドラインをお届けします。 薄着のオフィスカジュアル全般に潜むリスク 気象庁は、最高気温40℃以上の日の名称を「酷暑日」と決定しました。ここ数年の気温上昇を踏まえたものですが、その影響は薄着のオフィスカジュアルにも及んでいます。東京都のハーフパンツ解禁も、働く人の猛暑対策とエネルギー効率化を狙った施策です。とはい
東映はこれまで、仮面ライダーやスーパー戦隊シリーズ作品などのTVシリーズ終了後にパッケージ用に制作されたスピンオフ作品を劇場などでも展開する「Vシネクスト」というレーベルを成功させてきた。しかし、今回の「THE KAMENRIDER CHRONICLE」レーベルは、それとは明確に異なる戦略を持っている。 「意識の持ちようも、予算の掛け方も、『Vシネクスト』とは桁が違います。『Vシネクスト』のターゲットはオールドファン。Vシネの記念上映として劇場でも観られますよ、という建て付けだったんですが、意外に劇場がにぎわってきてしまった。でもファンイベントとしてそれは正しくて。 コロナ以降、作品は家で観ればいいじゃないかという風潮になる中で、映画館はファンが集まるイベント会場という位置づけになってきているのを感じています。やはりちゃんとお客さんの環境に対応した映画制作であったり、映画興行というのを心が
都心3区（千代田区・中央区・港区）のマンション価格の急騰は2025年秋から急ブレーキがかかっている。2026年3月の都心3区の中古成約㎡単価は238万円で、半年前からは1％上昇にとどまり、上昇基調は止まったが、下がったとは言えない。1年前と比較したら15％、2年前と比較したら42％も値上がりしている。 今後、高止まりとなるのか、下がるのか、その瀬戸際にきている。 この急ブレーキは価格よりも成約件数に現れている。2026年1〜3月の不動産業界でいう繁忙期の成約件数は1年前より14％減少した。買い手が少なくなり、価格が横ばいとなり、成約件数が減少した。ちなみに、首都圏全体の成約件数は、2026年1〜3月に前年同期比で約2％増えているので、件数だけで見たら都心3区の一人負け状況にある。 「物上げ」競争で売出価格だけが上がり続ける 成約価格は上昇基調ではなくなったが、物件検索サイトに出てくる売出価
4月23日、日本の航空マイラー界隈に激震が走った。全日本空輸（ANA）が、同社の上級会員が入会できる「スーパーフライヤーズカード（SFC）」の制度内容を2028年4月から大幅に刷新すると発表したのだ。 これまで「1度取得すれば一生もの」とされてきたステータスの前提が、根底から覆される事態となっている。ネット上では「これはさすがに…ANAさん、やりすぎでしょ！」「SFC改悪で破滅です」と、怨嗟の声が渦巻いている。 「SFC LITE」が“休眠会員”を窮地に追い込む SFCとは、1年間の搭乗実績などに応じて獲得できる「ダイヤモンド」または「プラチナ」といったANAの上級ステータスを獲得した人などが入会できるクレジットカード。最大の特徴は、1度入会してしまえば、カードの年会費を支払い続ける限り、その後1度も飛行機やクレジットカードを利用しなくても、ラウンジ利用や優先搭乗といった上級会員の特典を半
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